"Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя", либо "Экономические методы управления предприятием", либо "Стратегическое планирование деятельности современ¬ной организации", либо "Руководитель в системе управления организацией" (любая на выбор)

ВВЕДЕНИЕ

Управление организацией представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.
Руководитель организует всю работу предприятия; несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; распоряжается имуществом предприятия; заключает договоры; занимается поиском клиентов; издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и освобождает работников; применяет мероприятия поощрения и налагает взыскание на работников предприятия; открывает в банках счета предприятия.
Руководство — существенный компонент эффективного управления. Трудно переоценить роль руководителя в системе управления, успех функционирования которой во многом определяется его способностями, навыками, опытом, умением вызвать к жизни энергию и запас душевных сил всего коллектива. Ведь руководитель - это лидер, организующий и управляющий человеческими массами. Он должен убедить всех в важности и необходимости дела и заразить сложный аппарат воодушевлением и энергией. Его задача - социально-конструктивная. На руководителей ложится огромная личная ответственность за успех бизнеса. Это требует энциклопедических знаний в самых различных областях, прежде всего в экономике и управлении. Глобализация мирового хозяйства, резкое усиление конкуренции, существенное влияние информационных технологий обусловили появление множества нововведений в управлении предприятием. От эффективности управления в организации,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) разделение и кооперация труда по управлению предприятием осуществляется по трем признакам – функциональному, технологическому и квалификационному. Управленческие кадры играют важную роль в реализации принципов и методов управления, поэтому важным является их профессиональная подготовка, подбор и расстановка. Руководители делятся на линейных и функциональных. Каждый претендент на руководящую должность должен удовлетворять определенным требованиям, способствующим выполнению возложенных на него задач по управлению. Авторитет руководителя – это общепризнанное доверие и уважение, основанное на его знаниях, нравственных достоинствах, опыте, на мировоззренческом, деловом, организаторском и моральном влиянии на подчиненных работников. Вместе с тем, это одна из форм осуществления власти.
2) совокупность характерных методов, приемов и действий, посредством которых руководитель побуждает коллектив и отдельных исполнителей к выполнению возложенных на него обязанностей, образуют стиль руководства. В теории управления различают следующие стили руководства: авторитарный (директивный, автократический), демократический (коллективный) и либеральный (анархический, невмешивающийся). Современный подход представлен «многомерными» стилями руководства, которые представляют комплекс взаимодополняющих, переплетающихся подходов, каждый из которых независим от других. Первоначально сложилась идея «двумерного» стиля управления, который основывается на двух подходах. Один из них ориентируется на создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, а другой – на создание надлежащих организационных и технических условий, при которых человек полно сможет раскрыть свои способности.
3) теории лидерства ориентированы на выявление и развитие лидерских качеств и навыков у руководителя в целях повышения эффективности руководства. Подходы теорий лидерства различаются...