Совершенствование управления материальными потоками внутрипроизводственных подразделений на основе логистического полхода ( на примере СП ЗАО "МИЛАВИЦА")

В современных условиях, задача эффективного функционирования предприятия является наиболее актуальной. Обострившаяся конкуренция между товаропроизводителями требует внедрения более точных и совершенных методов управления производственными процессами, организации и распределения существующих потоков, возникающих в процессе деятельности предприятия.
В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.
Организация управления материальными потоками внутри предприятия зависит от проблемы реализации продукции, оперативного управления основным производством. В условиях дефицита, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, большое внимание следует уделять вопросам высокой загрузки оборудования, увеличению производственных серий, увеличению запасов. В этих условиях осуществляется выпуск продукции на склад в соответствии с разработанным на предприятии планом.
В условиях же когда на первый план выходит проблема реализации и непредсказуемости спроса производство на склад заменяется в значительной степени производством на заказ. Становится невыгодным содержание больших запасов и в то же время нельзя упускать возможность выполнения возникающих заказов. Поэтому важное значение имеет быстрая адаптация системы (предприятия) к изменениям окружающей среды, что обеспечивается возможностью изменения состава выходного потока.
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.
Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Все вышесказанное и обусловило актуальность выбранной темы.
Управление материальными потоками всегда являлось...

Логистический подход к управлению материальными пото¬ками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
СП ЗАО «Милавица» является лидером в отрасли (20 - 25% доли рынка).
Основная продукция предприятия - разнообразные корсетные изделия, изделия бельевою и купального ассортимента для женщин, постельное белье, мужское и детское белье из хлопчатобумажных полотен. Промышленная коллекция ежегодно включает более 400 моделей, создаваемых художниками и конструкторами фирмы. В портфеле компании «Милавица» находятся 3 торговые марки – « Aveline» , «Alisee», «Милавица». Всего в наличии у предприятия более 300 постоянных моделей, которые ежегодно и ежесезонно обновляются.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 439547 млн руб. в фактических ценах за 2011-2012 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период увеличилась на 371656 млн.руб. или 120,30%. Прибыль от реализации продукции за 2012 год составила 194864 млн руб., что больше, чем в 2011 на 15920 млн руб. Уровень доходов в исследуемой организации превысил уровень расходов, что привело к росту чистой прибыли в 2012 году и составила чистая прибыль 140600 млн.руб.
Логистическая система на СП ЗАО «МИЛАВИЦА» характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя генерального директора по логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел закупок, таможенный отдел, подготовительный цех №2, группа вспомогательных материалов и склад готовой продукции №8. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует. Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется, на СП ЗАО «МИЛАВИЦА» имеется и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения.
Заказ материалов на создание модели осуществляет Отдел дизайна нового товара. На...