Основы менеджмента,3 вопроса

Менеджмент представляет собой управление в условиях рынка и рыночной экономики и означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Целью выполнения контрольной работы по дисциплине «менеджмент» является освещение следующих теоретических вопросов:
1. изучение школы «человеческих отношений» и ее представителей;
2. анализ факторов внутренней среды организации;
3. изучение принципов управления руководителя предприятия ООО «АВС».
В результате выполнения контрольной работы будут сделаны соответствующие выводы по изученным вопросам.

Заключение

В результате выполнения контрольной работы можно сформулировать следующие выводы:
1. Изучена школа «человеческих отношений» и ее представители. Школа человеческих отношений — это гуманистическое, сильно психологизированное, антропоцентрическое направление в общей теории организации, социологии организаций и управленческой практике. В рамках школы человеческих отношений первостепенными являются принципы всемерного развития и всестороннего использования организацией способностей работников, удовлетворения их разносторонних потребностей, использования механизмов самоорганизации и внутреннего (группового и личностного) контроля за их поведением и деятельностью, стимулирования процессов групповой динамики, демократизации управления, гуманизации труда. В резуль¬тате реализации этих принципов в группе формируется феномен коллективизма.
2. Представлен анализ факторов внутренней среды организации. Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Более того, они являются объектами и субъектами управления. В специальной литературе по управлению существует неоднозначный подход к этому вопросу при определении структуры внутренних составляющих организации. Так в качестве внутренней
3. Изучены принципы управления руководителя предприятия ООО «АВС». Наиболее подходящим стилем управления для руководителя ООО «АВС» является авторитарный стиль управления - стиль управленческой деятельности, основывающийся на авторитете руководителя. Руководитель при этом ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, централизации управления, практически не советуется с трудовым коллективом, прислушиваясь лишь к советам узкого круга единомышленников. Авторитарный стиль управления имеет опасность перерастания в командно-административное руководство, что, как правило, приводит к различным нормам злоупотребления властью.