Управление отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации"курсовая
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 35-40 стр Год сдачи: 2014 Стоимость: 21 бел рублей (677 рф рублей, 10.5 долларов) Просмотров: 1288 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА……………………………………………………………5
2 ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Общие сведенья о предприятии…………………………………………….11
2.2 Анализ эффективности использования земельных ресурсов……………..12
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………14
2.4 Анализ эффективности использования фондов……………………………17
2.5 Специализация……………………………………………………………….21
2.6 Анализ эффективности производства продукции растениеводства……...23
2.7 Анализ эффективности производства продукции животноводства……...25
2.8 Финансовое состояние и платежеспособность…………………………….27
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….30
3.1 Характеристика отрасли животноводства…………………………………30
3.2 Структура управления отраслью………………………………………….36
3.3 Методы управления в отрасли животноводства………………………….37
3.4 Система материального стимулирования в отрасли животноводства…..41
3.5 Оценка качества труда и продукции………………………………………45
4 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………53
4.1 Совершенствование структуры управления в отрасли животноводства...53
4.2 Совершенствование организации управленческого труда………………54
4.3 Совершенствование организации труда работников ветеринарной и зоотехнической служб…………………………………………………………57
4.4 Фотография рабочего дня………………………………………………….59
4.5 Планирование работы ветеринарной и зоотехнической служб………….61
4.6 Оценка труда работников ветеринарной и зоотехнической служб………63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………70
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА……………………………………………………………5
2 ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Общие сведенья о предприятии…………………………………………….11
2.2 Анализ эффективности использования земельных ресурсов……………..12
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………14
2.4 Анализ эффективности использования фондов……………………………17
2.5 Специализация……………………………………………………………….21
2.6 Анализ эффективности производства продукции растениеводства……...23
2.7 Анализ эффективности производства продукции животноводства……...25
2.8 Финансовое состояние и платежеспособность…………………………….27
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….30
3.1 Характеристика отрасли животноводства…………………………………30
3.2 Структура управления отраслью………………………………………….36
3.3 Методы управления в отрасли животноводства………………………….37
3.4 Система материального стимулирования в отрасли животноводства…..41
3.5 Оценка качества труда и продукции………………………………………45
4 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………53
4.1 Совершенствование структуры управления в отрасли животноводства...53
4.2 Совершенствование организации управленческого труда………………54
4.3 Совершенствование организации труда работников ветеринарной и зоотехнической служб…………………………………………………………57
4.4 Фотография рабочего дня………………………………………………….59
4.5 Планирование работы ветеринарной и зоотехнической служб………….61
4.6 Оценка труда работников ветеринарной и зоотехнической служб………63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………70
Предприятие агропромышленного комплекса занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно-хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.
В условиях рыночных отношений обеспечить сельскохозяйственному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для предприятий подходов к управлению является обеспечение оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью решения многочисленных задач в сфере управления...
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно-хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.
В условиях рыночных отношений обеспечить сельскохозяйственному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для предприятий подходов к управлению является обеспечение оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью решения многочисленных задач в сфере управления...
В заключение проделанной работы можно отметить следующее:
1. Управление производством представляет собой способ воздействия на процесс общественного труда с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства.
2. Организация управления отраслью животноводства базируется на познании и использовании закономерностей, которые отражают наиболее существенные, неоднократно повторяющиеся процессы, явления и ситуации, свойственные управляющей и управляемой подсистемам. Зная их, руководитель и специалисты хозяйства (производственного подразделения) могут на научной основе определять цель действия и принимать соответствующие решения.
3. Животноводство – это отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для производства животноводческих продуктов. Оно подразделяется на подотрасли по видам животных и производимой продукции:
- скотоводство (молочное и мясное);
- овцеводство;
- птицеводство (яичное и бройлерное);
- коневодство;
- свиноводство и др.
В скотоводстве выделяют молочно-мясное и мясо-молочное направления.
4. Кормопроизводство – одна из важнейших отраслей сельского хозяйства. Уровень ее развития оказывает определяющее влияние на объем производства животноводческой продукции.
5. Струк¬ту¬ра управ¬ле¬ния - это со¬во¬куп¬ность ус¬той¬чи¬вых свя¬зей управ¬ляе¬мо¬го объ¬ек¬та, обес¬пе¬чи¬ваю¬щих его це¬ло¬ст¬ность и со¬хра¬не¬ние ос-нов¬ных свойств при раз¬лич¬ных воз¬дей¬ст¬ви¬ях.
6. В по¬вы¬ше¬нии эф¬фек¬тив¬но¬сти про¬из¬вод¬ст¬ва и ка¬че¬ст¬ва ра¬бо¬ты в ус-ло¬ви¬ях жи¬вот¬но¬вод¬ст¬ва важ¬ней¬шую роль иг¬ра¬ет ор¬га¬ни¬за¬ция управ¬ле¬ния. Ос¬но¬ва сис¬те¬мы управ¬ле¬ния кол¬лек¬ти¬ва¬ми в жи¬вот¬но¬вод¬ст¬ве - ор¬га¬ни¬за¬ци-он¬ная и управ¬лен¬че¬ская струк¬ту¬ра. В мно¬го¬от¬рас¬ле¬вых хо¬зяй¬ст¬вах на ка¬ж-дом от¬де¬ле¬нии мо¬жет на¬хо¬дить¬ся ка¬кая-ни¬будь жи¬вот¬но¬вод¬че¬ская фер¬ма. В та¬ких слу¬ча¬ях за¬ве¬дую¬щие жи¬вот¬но¬вод¬че¬ской фер¬мой ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬тив¬но под¬чи¬ня¬ет¬ся...
1. Управление производством представляет собой способ воздействия на процесс общественного труда с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства.
2. Организация управления отраслью животноводства базируется на познании и использовании закономерностей, которые отражают наиболее существенные, неоднократно повторяющиеся процессы, явления и ситуации, свойственные управляющей и управляемой подсистемам. Зная их, руководитель и специалисты хозяйства (производственного подразделения) могут на научной основе определять цель действия и принимать соответствующие решения.
3. Животноводство – это отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для производства животноводческих продуктов. Оно подразделяется на подотрасли по видам животных и производимой продукции:
- скотоводство (молочное и мясное);
- овцеводство;
- птицеводство (яичное и бройлерное);
- коневодство;
- свиноводство и др.
В скотоводстве выделяют молочно-мясное и мясо-молочное направления.
4. Кормопроизводство – одна из важнейших отраслей сельского хозяйства. Уровень ее развития оказывает определяющее влияние на объем производства животноводческой продукции.
5. Струк¬ту¬ра управ¬ле¬ния - это со¬во¬куп¬ность ус¬той¬чи¬вых свя¬зей управ¬ляе¬мо¬го объ¬ек¬та, обес¬пе¬чи¬ваю¬щих его це¬ло¬ст¬ность и со¬хра¬не¬ние ос-нов¬ных свойств при раз¬лич¬ных воз¬дей¬ст¬ви¬ях.
6. В по¬вы¬ше¬нии эф¬фек¬тив¬но¬сти про¬из¬вод¬ст¬ва и ка¬че¬ст¬ва ра¬бо¬ты в ус-ло¬ви¬ях жи¬вот¬но¬вод¬ст¬ва важ¬ней¬шую роль иг¬ра¬ет ор¬га¬ни¬за¬ция управ¬ле¬ния. Ос¬но¬ва сис¬те¬мы управ¬ле¬ния кол¬лек¬ти¬ва¬ми в жи¬вот¬но¬вод¬ст¬ве - ор¬га¬ни¬за¬ци-он¬ная и управ¬лен¬че¬ская струк¬ту¬ра. В мно¬го¬от¬рас¬ле¬вых хо¬зяй¬ст¬вах на ка¬ж-дом от¬де¬ле¬нии мо¬жет на¬хо¬дить¬ся ка¬кая-ни¬будь жи¬вот¬но¬вод¬че¬ская фер¬ма. В та¬ких слу¬ча¬ях за¬ве¬дую¬щие жи¬вот¬но¬вод¬че¬ской фер¬мой ад¬ми¬ни¬ст¬ра¬тив¬но под¬чи¬ня¬ет¬ся...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.