Оценка эффективности управления предприятитем

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что от правильной организации управления во многом зависит прибыльность предприятия и эффективность его функционирования. Поставленные в новые экономические условия деятельности, белорусские предприятия вынуждены изыскивать резервы повышения эффективности производства, и одним из таковых является совершенствование системы менеджмента предприятия.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
Когда мы говорим о том, что какое-то предприятие функционирует, то имеем в виду, что люди на этом пред¬приятии совершают определенные действия. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организуют ресурсы, необходимые для вы-полнения этого плана. По мере продвижения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили себе ранее. Такая повседневная работа затраги¬вает целый ряд управленческих функций, т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, со-стоящий из конкретных видов управленческих работ, на¬зываемых функциями управления.
Таким образом, одним из основных компонентов эффективности функционирования организации является менеджмент.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы с целью совершенствования менеджмента на предприятиях Российской Федерации и Республики Беларусь. В...

Проведенное исследование системы менеджмента ООО «АйКью Групп» позволяет сделать следующие основные выводы.
1) Менеджмент — это практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли; теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления; в современной отечественной практике также руководящий состав предприятия, акционерного общества.
2) Управление может осуществляться только в том случае, если существует реально действующая система, являющаяся органичной частью организации, которую называют системой управления (системой менеджмента). Выделяют следующие основные функции менеджмента: планирование, организация, контроль и мотивация.
3) Организационная структура предприятия — линейно-функциональная. Она определена численностью работающих и системой организации работ по основным видам деятельности в соответствии с Уставом ООО «АйКью Групп».
На предприятии используется рациональная модель принятия решений.
4) В реализации функции планирования в ООО «АйКью Групп» участвуют практически все подразделения предприятия. Стратегическое планирование деятельности ООО «АйКью Групп» осуществляется директором предприятия.
5) В ООО «АйКью Групп» делегирование полномочий развито слабо. Директор может поручить замещать его на время отсутствия своему заместителю. С заместителем директор согласовывает резервы роста организации. Делегирование полномочий также затруднено ввиду четкого закрепления обязанностей сотрудников в должностных инструкциях.
6) Для принятия управленческих решений в ООО «АйКью Групп» используется ПО Автоматизированная система управления Галактика ERP (Enterprise Resource Planning).
8) Как показал анализ, система управления в ООО «АйКью Групп» эффективна. Это подтверждается положительной тенденцией в 2013 г. следующих показателей:
– прибыль от реализации в 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г. на 38 млн. руб. или на 32,76 %;
– рентабельность...