Организационно-управленческая практика на примере торговой организации ОАО "ОМА"

Организационно-управленческая практика осуществлялась на ОАО «ОМА»после завершения теоретического обучения.
Организационно-управленческая практика является важной частью обучения студента выбранной экономической специальности.
Цель практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных студентами при изучении экономических дисциплин в реальных производственных условиях. Объектами изучения в условиях данной организационно-управленческой практике практики являются экономические службы и функциональные подразделения предприятий и организаций.
Данная практика проводится в соответствии с учебным планом и является одним из важнейших видов учебного процесса в системе подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью практики является приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи практики:
 сбор, обработка и анализ исходных данных для написания отчета;
 изучение хозяйственной деятельности конкретного предприятия (фирмы или организации) - объекта исследования;
 приобретение практических навыков анализа и принятия решений в условиях рынка;
 изучение организации экономической деятельности предприятия.
Объектом исследования в данном отчете является хозяйственная и управленческая деятельность ОАО «ОМА».

Руководство ОАО «ОМА» осуществляется в соответствии с законодательством РБ и Уставом организации. ОАО «ОМА» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на содержание.
Гипермаркет «ОМА» - нежилое встроенное помещение, занимает весь два этажа жилого дома. По методу обслуживания покупателей - торговое предприятие обслуживания покупателей по методу самообслуживания.
В гипермаркете «ОМА» применяется традиционный метод продажи товаров. Применение в магазинах традиционного метода продажи товаров повышается уровень обслуживания населения, увеличивает затраты времени на приобретение товаров, ограничивает самостоятельность покупателей в выборе товаров.
В ОАО «ОМА» функцию планирования выполняет ведущий экономист. Ведущий экономистпроводит анализ хозяйственной деятельности предприятия, составляет планы работы, рассчитывает основные технико-экономические показатели деятельности подразделений ОАО «ОМА».
Приемка товаров — важнейший элемент торгово-технологического процесса, от которого во многом зависят качество товаров в торговом зале и культура обслуживания покупателей.
Различают приемку товаров по количеству и качеству.
На ОАО «ОМА» можно выделить следующие стадии инноваций:
 выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
 формулировка целей инновации;
 анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
 принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
 разработка и проектирование инновации;
 согласование и утверждение проекта инновации;
 подготовка объекта к инновации;
 внедрение инновации;
 оценка фактической эффективности инновации.
Основными направлениями кадровой политики на предприятии являются:
 Формирование современных требований к кадрам.
 Подбор и расстановка кадров руководителей и специалистов с учетом их профессиональных, деловых и личностных качеств.
...