Отчет по практике

Сеть продуктовых магазинов «Простор» является современным торговым предприятием, работающим в формате «магазин у дома».
Отраслевая принадлежность — Минторг.
Координация и регулирование деятельности ЗАО «Простор-Трейд» осуществляется Главным управлением потребительского рынка г. Минска.
Основным видом деятельности является розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса.
Политика ЗАО «Простор-Трейд» сегодня — создание стабильно разви-вающейся торговой организации, где покупателю гарантируется быстрое и достойное обслуживание, широкий ассортимент качественных товаров по приемлемым ценам.
Компания активно применяет современные технологии, в том числе централизованную систему управления циклом товародвижения, которая способствует повышению эффективности всех операционных бизнес-процессов, снижению издержек и росту оборачиваемости товарных запасов.
Ассортимент и количество предлагаемых товаров подбирается с учетом потребительского спроса в каждом конкретном магазине
Общая площадь всех действующих магазинов составляет 8728 м², торговая — 3276 м², из нее 36,6 м² сдано в аренду и субаренду.
Деятельность ЗАО «Простор-Трейд» и его работников, правовые нормы и положения регулируются следующими документами:
— лицензия ― специальное разрешение, выдаваемое субъектам хозяйствования на ведение розничной торговли и торгово-производственной деятельности;
— устав предприятия ― в этом документе даётся краткая характеристика предприятия.
Целями ЗАО «Простор-Трейд» являются:
— удовлетворение потребностей населения в продовольственных това-рах;
— получение прибыли для обеспечения социально-экономических интересов членов трудового коллектива собственников имущества;
— обеспечение высокой культуры уровня обслуживания.

Таким образом, по результатам анализа ЗАО «Простор-Трейд» были получены следующие данные:
1) за последние три года темпы товарооборота изменялсь неодинаково: в 2012 году рост товарооборота составил 158% (увеличился по сравнению с прошлым годом на 58%), а в 2013 году – 105% (увеличился на 5%) по сравнению с 2012 и на 167% (67%) по сравнению с базисным 2011 годом. Данные анализа свидетельствуют об увеличение коэффициента оборачиваемости и снижение длительности одного оборота, что свидетельствует об повышении эффективности деятельности маркетинговых и сбытовых подразделений и других факторов. Однако в 2013 году по сравнению с 2012 году наблюдается некоторое замедление оборачиваемости. Так как в 2013 году период оборачиваемости остался практически на том же уровне, рассмотрим за счет чего снизился период оборота в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Результаты выполненных расчетов позволяют утверждать, что за счет роста объема товарооборота в 2012 году на 64 690 млн. руб. по сравнению с 2011 годом товарооборачиваемость по предприятию ускорилась на 6 дней. В общем итоге это положительно повлияло на товарооборачиваемость по предприятию, она ускорилась на 10 дней. В 2012 году выявлено, что изменение товарооборота оказало положи-тельное влияние и привело к высвобождению денежных средств на сумму 5272 млн. руб., что в свою очередь привело к дополнительной прибыли в размере 225,64 млн. руб.;
2) в структуре активов за анализируемый период наметилась тенденция снижения удельного веса внеоборотных активов в 2013 году по сравнению с 2012 годом в пользу оборотных. Однако как на начало, так и на конец анализируемого периода наибольший удельный вес в структуре активов занимают внеоборотные (порядка 51% в 2013 году). В структуре оборотных активов основную массу занимают запасы и затраты, при этом наблюдается снижение удельного веса запасов в общем объеме оборотных активов, что свидетельствует о повышении эффективности управления товарными запасами. Если в начале года на рубль...