Провести SWOT-анализ предприятия.Сделать выводы и предложения по результатам анализа.

Прохождение ознакомительной практики является одним из основных и одновременно заключительным этапом подготовки экономиста-менеджера. Она позволяет углубить полученные в ходе обучения теоретические знания.
Для прохождения преддипломной практики было выбрано предприятие ООО «Мебельный лабиринт».
Ознакомительная практика проходила в период с 17марта 2014г. по 29марта 2014г.
Задачами практики являются: приобретение навыков анализа и самостоятельного решения конкретных задач по будущей специальности; изучение экономических и организационных аспектов деятельности конкретной организации, предприятия, выявление резервов повышения ее эффективности; сбор материала для подготовки и написания курсовой работы.
Целью практики является закрепление знаний и умений, полученных во время всего курса обучения, предметное знакомство с работой по специальности, овладение навыками будущей профессиональной деятельности.
Индивидуальное задание:
1. Провести SWOT-анализ предприятия.
2. Сделать выводы и предложения по результатам анализа.
По окончании практики мной был составлен отчет, содержащий подробную информацию о деятельности ООО «Мебельный лабиринт».
 

ООО «Мебельный Лабиринт» - компания, предлагающая широкий спектр мебели по индивидуальному заказу. О преимуществах мебели по индивидуальному заказу можно говорить бесконечно: можно подобрать материалы и их цвет, фурнитуру и аксессуары, учесть размеры помещения и высоту комнаты.
В результате анализа организационной структуры предприятия ООО «Мебельный лабиринт», пришли к выводу, что недостатки структуры будут сильно мешать реализации стратегии. В связи с этим считается целесообразным переход к линейно-штабной структуре, чтобы восполнить отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования. Также это поможет разгрузить управленцев высшего уровня и При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Из схемы новой организационной структуры видно, что в подчинение генеральному директору добавлен отдел маркетинга. Также директору и его заместителям предоставлены в помощь штабы, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Стиль управления руководителя наиболее всего соответствует директивному стилю.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 14542 млн руб. в фактических ценах за 2011-2013 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период увеличилась на 9636 млн.руб. или 159,9%. Прибыль от реализации продукции за 2013 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2011 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2012 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию и ростом покупной стоимости товаров.
Основными нормативно-правовыми доку¬ментами, регулирующими хозяйственные связи по поставкам товаров на территории Республики...