Управление трудовыми ресурсами в организации и направления его совершенствования на примере ООО «Стекольский»

Преддипломная практика позволяет студенту активно включиться в производственный процесс, ознакомится с решением технических и производственных задач, возложенных на руководство и обслуживающий персонал, и нести ответственность соответственно занимаемой должности. Одновременно с этим преддипломная практика позволяет закрепить теоретические знания, полученные в университете, и собрать все необходимые материалы (технические и экономические) по теме диплома.
Практические знания и навыки являются обязательным условием подготовки профессиональных специалистов. Поэтому студенты проходят преддипломную практику, целью которой является:
- закрепление знаний полученных при изучении специальных дисциплин;
-изучение работы предприятия;
-технологий производства;
-количества уровней управления;
-элементов организации;
- функций исполнителей;
-характера распределения полномочий и ответственности.
Работники играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, с другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом организаций для реализации собственных целей.
Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Значение трудовых коллективов трудно переоценить. От результативности и качества труда работников, зависят процветание организации и общества в целом.
На данном этапе развития рыночной экономики вопросы формирования, функционирования трудового коллектива стоят особо остро. Ведь от того насколько продумана потребность в трудовых ресурсах, как хорошо проведен отбор, какие морально-психологические условия в коллективе, зависит развитие и экономическое процветание любой организации.
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет...

Таким образом, проведенный анализ позволил выявить как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности исследуемого предприятия.
В целом можно сказать, что финансовое состояние организации довольно устойчиво, но оно имеет отрицательную динамику, организации следует больше внимания уделить кредиторской задолженности и решать проблему с задолженностью в иностранной валюте. Как отмечалось выше - все значения коэффициентов ниже нормативных. Организации стоит провести лечение своего финансового состояния, чтобы избежать в будущем более серьёзных проблем и последствий.
Предприятие ООО «Стекольский» имеет укомплектованный штат сотрудников. Численность и структура персонала ООО «Стекольский» за 2011-2013 гг. не изменялась, соответственно количественных изменений нет, а, значит, текучести кадров так же не имеется. Это положительный момент.
Производительность труда в 2011 г. составила 59,99 млн. руб./чел., в 2012 г. – 64,34 млн. руб./чел, в 2013 г. – 109,54 млн. руб./чел. В 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение показателя на 182,59 %.
За анализируемый период, наблюдается рост заработной платы как в белорусских рублях (205,79 %) , так и в долларовом эквиваленте (130 %).
Темп роста среднегодовой производительности труда одного работника ООО «Стекольский» в 2012 г. по сравнению с 2011 годом составил 177,9%, а за 2012-2013 гг. 141,8 %. таким образом, темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда. Такое соотношение свидетельствует об отсутствии как в предыдущем, так и в отчетном году интенсивного развития в ООО «Стекольский».
Исходя из того, что на данный момент труд работников ООО «Стекольский» оплачивается с применением тарифной (окладная) системы, то с целью повышения эффективности труда работников следует разработать методы материальной и нематериальной мотивации. Но исходя из реальных условий, возможностей и специфики ООО «Стекольский» основной упор необходимо сделать на материальные методы....