Оценка эффективности управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ



Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от наличия материальных ресурсов, но и в большой степени от людей, работающих в нем. Повышение роли персонала и изменения отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности, традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, производству, основанному на компьютерной техники и современных средствах связи. Вследствие чего сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Изменяется и содержание трудовой деятельности. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения долгосрочного развития организации. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей системе управления отсутствовало. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Изменились требования к работникам системы управления персоналом. Сегодня это должны быть профессионалы, обладающие широкими знаниями в различных областях (психологии, праве, социологии, медицине, производстве, педагогике), владеющие современной офисной техникой и программным обеспечением, имеющие определенные качества личности. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.
Целью данной курсовой работы является анализ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) управление персоналом – это целенаправленное комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников с целью обеспечения условий для творческого, инициативного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Система управления персоналом состоит из принципов, методов и функций управления персоналом. Система управления персоналом имеет центральное ядро, основой которого является функциональная подсистема, базирующаяся на пяти обеспечивающих подсистемах. Кадровая политика – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления, средства и способы работы с персоналом. Она разрабатывается кадровыми службами предприятия. Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов, плановых, организационных, административных и социальных мероприятий, находит отражение в основных нормативных документах. Различают пассивную и активную кадровую политику;
2) система управления персоналом ООО «Контактные линзы» состоит из пяти подсистем (функциональной, информационной, финансовой, правовой, нормативно-методической). Реализации кадровой политики осуществляются по направлениям деятельности, соответствующим основным этапам формирования, развития и использования кадрового потенциала. В зависимости от степени активности руководства кадровая политика ООО «Контактные линзы» является активной, так как отличается наличием прогнозов на среднесрочный и долгосрочный периоды конкретных кадровых программ и четкой системой контроля за их выполнением. В стратегическом разрезе кадровую политику ООО «Контактные линзы» можно представить как политику внутреннего найма.
3) одним из методов совершенствования системы управления персоналом является формирование системы управления карьерой (позволяет уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию). Совершенствование...