Оценка финансового состояния предприятия

Финансовые причины протекающего в настоящее время мирового экономического кризиса обостряют актуальность новой парадигмы качества управления финансами стратегически-ориентированных предприятий, создают предпосылки инвентаризации методик и инструментов качественно-количественного оценивания долгосрочных управленческих решений в контексте конфликта интересов собственников, управленцев и прочих заинтересованных пользователей финансовой информации.
С развитием информационного общества вопросам формирования и оценки стратегий предприятий стало уделяться значительное внимание. Возрастание общей неопределенности будущего экономических систем ориентирует предприятия на совершенствование механизмов её снижения. Начиная с трудов И. Ансоффа, в качестве инструмента снижения неопределенности будущего предприятий принята парадигма стратегического управления, в рамках которой большое значение имеет особенная, стратегическая организация финансов таких крупных предпринимательских структур, как холдинги, предприятия с взаимным участием, группы компаний.
Значительный вклад в разработку теории и практики финансового управления предприятиями в рамках стратегического подхода внесли зарубежные исследователи: Джеймс К. Ван Хорн [15], Бригхэм Ю. [11], Р. Брейли [10], Ли, Ч.Ф. [21] и др. Теоретико-методические аспекты разработки финансовой стратегии предприятий исследовались в работах ученых: Ефимовой О.В. [16], Денисовой К.Г. [14], Маркарьяна Э.А. [24], Бердниковой Т.Б. [9], Русак Н.А. [31] и др.
В последнее время вопросы финансовой стратегии предприятий освещались в работах многих экономистов-практиков в сфере управления финансами и притягивают внимание консалтинговых компаний глобального масштаба. Вместе с тем доказательств разработанности теории формирования и оценки финансовой стратегии предприятий, особенно мультисегментных, недостаточно, а существующие лишь свидетельствуют о наличии значительного научного плюрализма в понимании сущности финансовой стратегии предприятия, её...

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Финансовое состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Делая выводы по первой главе можно выделить основные:
1) цель финансового анализа предприятия – оценка реального финансового состояния и сравнение полученных результатов с результатами предыдущих периодов, выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики;
2) задачи анализа финансового состояния – определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по укреплению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решены на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей.
Общая оценка финансового состояния предприятия дается на основе показателей: прибыль и рентабельность, то есть отражающих результативность в денежном измерении. Показатели прибыли и рентабельности являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств...