«Построение антикризисной финансовой стратегии предприятия»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 95 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 361 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………6
1 Теоретические основы и методы построения антикризисной финансовой стратегии предприятия в современных условиях
1.1 Сущность антикризисной финансовой стратегии предприятия и ее воздействие на финансовое состояние предприятия………………………….10
1.2 Особенности построения антикризисной финансовой стратегии предприятий основных отраслей экономики…………………………………..19
1.3 Нормативно-правовая база и методические подходы к построению антикризисной финансовой стратегии предприятия в Республике Беларусь……………27
2 Анализ построения антикризисной финансовой стратегии предприятия на примере ООО «Копикс»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия и его основных видов деятельности……………………………………………...42
2.2 Анализ финансового состояния и факторов его изменения на примере ООО «Копикс»……………………………………44
2.3 Мониторинг выявления признаков экономической несостоятельности предприятия…………………………………………53
2.4 Построение антикризисной финансовой стратегии ООО «Копикс» и организация ее внедрения………………………56
3 Мероприятия по совершенствованию построения антикризисной финансовой стратегии предприятия
3.1 Проблемные вопросы построения и совершенствования антикризисной финансовой стратегии предприятия……………………………………………72
3.2 Перспективы развития антикризисной финансовой стратегии и методов финансового оздоровления предприятия в современных условиях……….78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..88
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структура имущества предприятия и источников его образования ...................92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Движение основных средств за 2008 год…………….93
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ движения денежных средств (платежный календарь) за 2007-2009 гг……………………….94
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2007-2009 гг………………………………………….95
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………6
1 Теоретические основы и методы построения антикризисной финансовой стратегии предприятия в современных условиях
1.1 Сущность антикризисной финансовой стратегии предприятия и ее воздействие на финансовое состояние предприятия………………………….10
1.2 Особенности построения антикризисной финансовой стратегии предприятий основных отраслей экономики…………………………………..19
1.3 Нормативно-правовая база и методические подходы к построению антикризисной финансовой стратегии предприятия в Республике Беларусь……………27
2 Анализ построения антикризисной финансовой стратегии предприятия на примере ООО «Копикс»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия и его основных видов деятельности……………………………………………...42
2.2 Анализ финансового состояния и факторов его изменения на примере ООО «Копикс»……………………………………44
2.3 Мониторинг выявления признаков экономической несостоятельности предприятия…………………………………………53
2.4 Построение антикризисной финансовой стратегии ООО «Копикс» и организация ее внедрения………………………56
3 Мероприятия по совершенствованию построения антикризисной финансовой стратегии предприятия
3.1 Проблемные вопросы построения и совершенствования антикризисной финансовой стратегии предприятия……………………………………………72
3.2 Перспективы развития антикризисной финансовой стратегии и методов финансового оздоровления предприятия в современных условиях……….78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..88
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структура имущества предприятия и источников его образования ...................92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Движение основных средств за 2008 год…………….93
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ движения денежных средств (платежный календарь) за 2007-2009 гг……………………….94
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2007-2009 гг………………………………………….95
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе все большее число предприятий в Беларуси осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономического характера, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.
Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления – «стратегического управления», – активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и его финансовую позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Место и роль финансовой стратегии неоднозначно оценивается в экономической литературе. Так И.А. Бланк , представляет место, финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия различных видов стратегии [2,с.34].
На современном этапе все большее число предприятий в Беларуси осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономического характера, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.
Разработка финансовой стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции управления – «стратегического управления», – активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и его финансовую позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Место и роль финансовой стратегии неоднозначно оценивается в экономической литературе. Так И.А. Бланк , представляет место, финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия различных видов стратегии [2,с.34].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Среди народа бытует пословица «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Любое самое болезненное событие в жизни общества не проходит бесследно и бесполезно для него в будущем. Так и банкротство предприятий несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия. В ходе реализации этой цели определяется практическое значение банкротства для всех его участников, которое проявляется в следующем:
• для общества — формируется структура экономики, приспособленная к рынку;
• для населения — производятся нужные ему товары;
• кредиторы получают шанс спасти свои деньги;
• персонал предприятия в конечном итоге создает или получает полезную и ценимую работу.
Таким образом, явление банкротства предприятий — неизбежный спутник рыночной экономики, выполняющий роль санитара, контролирующего состояние ее здоровья и обеспечивающего условия для ее дальнейшего развития.
Из вышеизложенного можно сделать некоторые выводы:
• законодательно закреплено право на существование такого атрибута полноценных рыночных отношений, как банкротство. Это исторически закономерное явление в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности в разные периоды своей «зрелости», что позволяет распознать его в процессе мониторинга на макроуровне и диагностирования — на микроуровне хозяйственной деятельности.
• Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью предприятия.
Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия становится неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации...
Среди народа бытует пословица «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Любое самое болезненное событие в жизни общества не проходит бесследно и бесполезно для него в будущем. Так и банкротство предприятий несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия. В ходе реализации этой цели определяется практическое значение банкротства для всех его участников, которое проявляется в следующем:
• для общества — формируется структура экономики, приспособленная к рынку;
• для населения — производятся нужные ему товары;
• кредиторы получают шанс спасти свои деньги;
• персонал предприятия в конечном итоге создает или получает полезную и ценимую работу.
Таким образом, явление банкротства предприятий — неизбежный спутник рыночной экономики, выполняющий роль санитара, контролирующего состояние ее здоровья и обеспечивающего условия для ее дальнейшего развития.
Из вышеизложенного можно сделать некоторые выводы:
• законодательно закреплено право на существование такого атрибута полноценных рыночных отношений, как банкротство. Это исторически закономерное явление в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности в разные периоды своей «зрелости», что позволяет распознать его в процессе мониторинга на макроуровне и диагностирования — на микроуровне хозяйственной деятельности.
• Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью предприятия.
Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия становится неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.