Библиотечные кадры как социально-профессиональная категория

Актуальность избранной темы не вызывает сомнения, поскольку значимость человеческого фактора во всех сферах бизнеса непрерывно возрастает. Можно с уверенностью сказать, что навыки работников являются ключевым моментом в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Менеджмент персонала в современных реалиях обеспечивает стратегическое развитие организации, способствует созданию команды, которая способна развиваться и обновляться.
Также следует отметить, что эффективный менеджмент персонала является важным аспектом деятельности любой организации по причине того, что при отсутствии персонала сама организация прекратит свое существование, не сможет достичь своих целей. Поэтому управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Менеджмент персонала, или другими словами управление персоналом, можно определить как целенаправленную деятельность руководства организации, специалистов по персоналу, в том числе разработку стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Необходимо принимать во внимание тот факт, что сегодня основным фактором конкурентоспособности любой организации, в том числе и библиотеки, является обеспеченность высококвалифицированными работниками, степень мотивации, организационная структура, которые определяют эффективность использования персонала.
Изменения, произошедшие в стране в начале 90х годов, потребовали изменений в кадровой политике, реализуемой библиотечными учреждениями. Анализ кадрового состава библиотек выявил несколько проблем, в частности, старение персонала. Соответственно, только адаптивная, стратегически спланированная кадровая политика будет способствовать привлечению в библиотеки ответственных, работоспособных работников, которые смогут обеспечить конкурентные преимущества за счт уникальности человеческого потенциала.
Объектом данного исследования является аспекты управления персоналом библиотеки
Предмет исследования составили теоретические вопросы...

Построение и совершенствование системы менеджмента персонала библиотеки является одной из ключевых проблем современного управления. Индивидуальные особенности каждого библиотечного учреждения являются сдерживающим фактором определения универсальных методов решения данной проблемы.
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил называется мотивацией.
Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Но сам процесс вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Задача же менеджера – формирование ответственных работников, нацеленных на результат, высоко организованных и стремящихся к трудовой самореализации личности.
Среди условий и факторов, определяющих эффективное управление персоналом библиотек, является мотивация достижения – самосовершенствования, интеллектуального и профессионального развития, определяющая высший уровень профессиональных достижений.
Как показывает проведенный анализ источников, мотивация работников библиотек в последние годы в большей степени становится самостоятельной проблемой, которая изучается в общем контексте основных положений менеджмента библиотечных кадров. Следует особо отметить постоянное увеличение моральных мотивов и стимулов, которые побуждают к длительному и эффективному труду в библиотеках.
Однако, несмотря на многообразие мотивов труда, структура изменяется в сторону усиления материальной ее составляющей, а среди стимулов главными становятся экономические. В связи с этим следует укреплять связи библиотек с общественностью (особенно с местными властями), а также полагаться на возрастающее понимание руководством роли библиотек для становления в Беларуси информационного общества и общества знаний, что должно выразиться, в том числе, в улучшении финансирования библиотечно-информационной...