Управление организацией подготовки производства новой продукции.

ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика характеризуется конкуренцией предприятий, определяющей обновление производства продукции. Совершенствование экономической деятельности промышленных предприятий предполагает необходимость разработки новых методов, форм и механизмов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, призванных обеспечить преимущественное положение предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Современные подходы к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции достаточно наукоемки, требую огромного количества затрат. Но, с другой стороны, именно освоение новой продукции позволяет предприятиям выжить в сложившихся условиях жёсткой конкуренции.
В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. При этом следует учитывать, что любой товар со временем уходит с рынка и необходимо заблаговременно готовиться к выпуску нового. Новый товар подразумевает модификацию (совершенствование) существующего или нововведение, значимое для потребителя.
Нововведение определяется как творческая и успешная работа по внедрению прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции. Различают три составляющие нововведения:
- потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функции или набор функций, которые необходимо выполнить;
- концепция объекта или совокупности объектов, способная удов-летворить потребность, т. е. новая идея;
- компоненты, представляющие собой совокупность имеющихся знаний, материалов и достигнутых технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.
Рыночные условия предопределяют ускоренный процесс создания и освоения новой продукции.
Все стадии жизненного цикла должны выполняться быстро, с минимальными потерями средств и времени, чтобы опередить конкурентов в борьбе за рынок сбыта.
Научные исследования выполняются как на предпроизводственной стадии – фундаментальные, поисковые и прикладные, - так и на стадии производства – производственные. Общим для них является их...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях развития производства, характеризующегося переходом к новым экономическим отношениям, первостепенное значение приобретает проблема обновления предприятия и обеспечения качества освоенной новой продукции. В этих условиях возрастает роль совершенствования организации управления процессами создания и освоение новой конкурентоспособной продукции. Характерной особенностью этих процессов является наличие и преобладание в них неопределенности и риска при достижении целей и конечных результатов, большой доли вероятностных процессов, а также наличие инновационного потенциала у персонала, обеспечивающего поиск новых идей, их разработку, материализацию в конкретном продукте, имеющем потребительскую ценность.
Это положение выдвигает перед учеными-экономистами, организаторами производства и новаторами задачу проведения исследований в области разработки новшеств, основанных на оригинальных идеях, не принимавшихся ранее, а также задачу совершенствования организации этих процессов с целью достижения максимальной гибкости и адаптивности предприятия к изменениям во внешней и во внутренней средах. При этом необходимо учитывать, что эти изменения порождают конкретную ситуацию и индивидуальную проблему, требующую специального решения.
Главная роль в решении возникающих на предприятии проблем обновления отводится определенному составу подразделений, входящих в организационную структуру предприятия, занимающихся научными, конструкторскими, проектными, технологическими, экспертными и испытательными работами.
Процесс освоения производства новой продукции выгоден для предприятия, позволяет ежегодно получать прибыль и укреплять конкурентную позицию предприятия на рынке.