Экономическое стимулирование и пути его совершенствования в промышленности (на примере…).

Одним из главных факторов повышения эффективности производства, роста производительности труда, улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости является умелое использование материальной заинтересованности работника
Материальное стимулирование труда сотрудников является одним из направлений в современной системе руководства организации. Эффективное управление предполагает максимально полное использование широкого набора ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. На сегодняшний день самым важным ресурсом являются люди. От того, сколь эффективным окажется труд работников, зависит успех любой организации. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которых лежит мотивация труда. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему управления им.
Именно поэтому вопросы материального стимулирования труда актуальны в нашей стране и очень важно уделять им особое внимание в организациях.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы - рассмотреть материальное симулирование работников промышленного предприятия
Основными задачами работы являются:
- изучение материальное интереса работников на предприятии;
- изучение форм материального стимулирования;
- изучение источников финансирования материального стимулирования;
- изучение динамики и структуры фонда заработной платы промышленного предприятия;
- изучение системы премирования на промышленном предприятии;
- оценка системы премирования на промышленном предприятии;
- изучение методов совершенствования материального стимулирования.
Предметом исследования данной курсовой работы является экономическое стимулирование и пути его совершенствования в промышленности....

В ходе проделанной работы были рассмотрены вопросы материального интереса работников на предприятии; изучены форм материального стимулирования; определены источники финансирования материального стимулирования; проведен анализ динамики и структуры фонда заработной платы ОАО «Управляющая компания холдинга «Бобруйскагромаш»; изучена и оценена системы премирования на ОАО «Управляющая компания холдинга «Бобруйскагромаш»; также рассмотрены пути совершенствования материального стимулирования на ОАО «Управляющая компания холдинга «Бобруйскагромаш».
В процессе выполнения работы сделаны следующие выводы:
Материальные интересы работников - это интересы к соответствующему уровню оплаты труда, размерами премирования, льготам и компенсациям за неблагоприятные условия труда, к режиму труда и т.д.
Система материального стимулирования состоит из доплат, компенсаций, надбавок и премий. Доплаты призваны обеспечивать возмещение дополнительных затрат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда. Компенсации дают возможность частично возмещать потери в заработке вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия. Надбавки стимулируют проявление работниками инициативы при выполнении поручений и заданий, добросовестное их отношение к труду, повышении квалификации, интенсивности труда, выполнение трудовых обязанностей в определенных условиях. Премии вводятся в целях усиления стимулирующей роли в повышении эффективности работы. В рыночных отношениях государством законодательно регламентируется лишь минимальный размер надбавок, компенсаций и доплат, которые наниматель обязан предоставить работникам. Наряду с этим нанимателю предоставлено право самостоятельно совместно с профсоюзами, исходя из доходов (прибыли) предприятия, в коллективных договорах определять перечень, условия и размер выплаты доплат, компенсаций и надбавок.
Источниками финансирования материального стимулирования на предприятии является себестоимость продукции и прибыль предприятия.
На...