Управление ресурсным обеспечением основной и вспомогательной деятельности организации

Стремительное развитие экономики, приход на рынок западных конкурентов, а также тенденция к интеграции требуют от отечественных предприятий быстрого реагирования на происходящие изменения. Конкурентоспособными оказываются те организации, которые смогли в короткие сроки сократить расходы и повысить эффективность хозяйственной деятельности. Такой эффект может быть достигнут при внедрении инновационных технологий. Поэтому каждая технология рассматривается с точки зрения способности решать определенные задачи бизнеса.
Один из основных вызовов современности - ограниченные и дорогие ресурсы, поэтому стратегической задачей предприятия является концентрация достаточных ресурсов на основных направлениях хозяйственной деятельности. Руководитель должен знать в любой момент, какие ресурсы есть в наличии, эффективно ли они используются, а также какую они приносят прибыль. Также следует выявить возможности использования вспомогательных или нерентабельных ресурсов. Возможно, управление такого рода ресурсами следует передать партнерам либо арендовать у поставщиков.
Однако, необходимо осуществлять управление не только внутренними ресурсами предприятия. Усиление интеграции привело к тому, что возникла потребность сформировать оптимальные пределы своей бизнес-среды и, на основе современных технологий управления, обеспечить рентабельное использование широкого арсенала внешних ресурсов, важнейшей из которых становится эффективное сотрудничество всех участников бизнеса.
Таким образом, исследование структуры существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, системы и движения материальных ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта обуславливает актуальность выбора данной темы.
Цель курсовой работы – определить сущность управления ресурсным обеспечением основной и вспомогательной деятельности организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие...

Таким образом, деятельность по управлению материальными ресурсами включает синхронизация материальных потоков произведенной продукции по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту.
Сущность управления материальными ресурсами обусловлена природой товарно-денежных-отношений (изменение форм стоимости и субъектов собственности на товар), а также в объективной необходимости физического перемещения материальных ресурсов по каналам товарного оборота. Функции управления материальными ресурсами в данном случае заключаются в определении конкретных параметров материалопотоков, по причине пространственно-временного несовпадения параметров производства и потребления материальных ресурсов.
Также следует подчеркнуть, что планируемый материалопоток в процессе управления должен быть проанализирован не только по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту, а также по таким параметрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до-и послепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобретению.
Функции управления материальными ресурсами можно объединить в основные группы.
1. Планирование параметров материалопотоков, то есть планирование потребности в материальных ресурсах, в совокупности с выбором поставщиков, форм и каналов продвижения товаров к потребителю.
2. Организация приобретения материальных ресурсов.
3. Регулировка параметров материалопотоков путем приближения их к фактической потребности предприятия.
Деятельность по управлению материальными ресурсами осуществляется в форме подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Основные задачи, которые при этом выполняются - определение потребности в материальных ресурсах, создание резервов сокращения числа товарных позиций за счет укрупнения партий поступающих товаров и снижения стоимости материалов, выявление наиболее выгодных предложений от потенциальных поставщиков, закупка сырья и материалов по минимальным ценам при условии сохранения требуемого качества,...