формирование конкурентных преимуществ предприятия на примере ООО "ТДИ Промоивент"

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика осуществлялась на ООО "ТДИ Промоивент" после завершения теоретического обучения.
Преддипломная практика является важной частью обучения студента выбранной экономической специальности.
Цель практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных студентами при изучении экономических дисциплин в реальных производственных условиях. Объектами изучения в условиях данной производственной практики являются экономические службы и функциональные подразделения предприятий и организаций.
Данная практика проводится в соответствии с учебным планом и является одним из важнейших видов учебного процесса в системе подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью практики является приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи практики:
 сбор, обработка и анализ исходных данных для написания отчета;
 изучение хозяйственной деятельности конкретного предприятия (фирмы или организации) - объекта исследования;
 приобретение практических навыков анализа и принятия решений в условиях рынка;
 изучение организации экономической деятельности предприятия.
Объектом исследования в данном отчете является хозяйственная и управленческая деятельность ООО "ТДИ Промоивент".
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО "ТДИ Промоивент" была основана в 2006 году. В настоящее время ООО "ТДИ Промоивент", как рекламное агентство полного цикла, успешно работает на рынках Беларуси и России.
Клиентами ООО "ТДИ Промоивент" являются такие известные предприятия как ОАО «ОМА», «Савушкин продукт», «Санта Бремор», сеть магазинов «Соседи», ТК банк, «Bayer» и др.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 14542 млн руб. в фактических ценах за 2011-2013 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период увеличилась на 9636 млн.руб. или 159,9%. Прибыль от реализации продукции за 2013 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2011 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2012 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию и ростом покупной стоимости товаров.
Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом ООО "ТДИ Промоивент".
Цены на услуги рекламного агентства определяются индивидуально для каждого заказа и зависят от многих факторов: стоимости материалов, сложности дизайна и монтажа, расположения рекламного носителя в городе и т.д.
Наибольшее давление со стороны рыночных сил испытывают исследуемая организация.
Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения новинок наружной рекламы, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой рекламной кампании.
Анализ конкурентоспособности рекламных агентств показал, что на первом месте по уровню конкурентоспособности стоит РА «Медиа Альянс» (интегральный показатель конкурентоспособности равен 0,36). Агентство опережает своего главного конкурента – РА «Мегаполис» (интегральный показатель конкурентоспособности равен 0,30) по таким кретериям, как уровень цен на услуги и реклама. На третьем...