Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия на внешнем рынке
дипломные работы, Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) Объем работы: 69 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 448 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ 8
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности продукции 8
1.2 Методология исследования конкурентоспособности продукции 17
1.3 Обеспечение конкурентоспособности продукции на внешнем рынке 24
2. Анализ конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТУП «ТексБай» 28
2.2 Анализ положения предприятия на рынке 34
2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» на основных рынках сбыта 41
3. Направления повышения конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» на внешнем рынке 51
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» 51
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ 8
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности продукции 8
1.2 Методология исследования конкурентоспособности продукции 17
1.3 Обеспечение конкурентоспособности продукции на внешнем рынке 24
2. Анализ конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТУП «ТексБай» 28
2.2 Анализ положения предприятия на рынке 34
2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» на основных рынках сбыта 41
3. Направления повышения конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» на внешнем рынке 51
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности продукции ЧТУП «ТексБай» 51
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Один из основополагающих принципов рыночной экономи¬ки - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или по¬ставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших ре¬зультатов своей предпринимательской деятельности.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Чтобы успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках, предприятию необходимо производить высококачественную востребованную продукцию, осуществляя модернизацию производства, применяя современные технологии, используя новые разработки для упаковки продукции.
Актуальность выбранной темы настоящей работы обусловлена проблемами повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими объектов (товаров или услуг) в системе мирового хозяйства.
Формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в сегодняшних условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска научно-обоснованных концепций функционирования и развития предприятия, повышения его...
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Чтобы успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках, предприятию необходимо производить высококачественную востребованную продукцию, осуществляя модернизацию производства, применяя современные технологии, используя новые разработки для упаковки продукции.
Актуальность выбранной темы настоящей работы обусловлена проблемами повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими объектов (товаров или услуг) в системе мирового хозяйства.
Формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в сегодняшних условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска научно-обоснованных концепций функционирования и развития предприятия, повышения его...
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Конкурентоспособность продукции - это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.
Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).
Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.
С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.
Частное предприятие «ТексБай» работает на территории Республики Беларусь с 1992 г. Уже более 20 лет предприятие является одной из крупнейших компаний на территории Беларуси, занимающихся текстилем.
Предприятие реализует ткани, фурнитуру и домашний текстиль не только на оптовом складе в г. Минске, но и региональных складах в Бресте, Гродно и Витебске. На все виды продукции «ТексБай» имеются санитарно-эпидемиологические заключения и сертификаты соответствия.
ЧТУП «ТексБай» работает исключительно напрямую с фабриками производителями и официальными...
Конкурентоспособность продукции - это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.
Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).
Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.
С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.
Частное предприятие «ТексБай» работает на территории Республики Беларусь с 1992 г. Уже более 20 лет предприятие является одной из крупнейших компаний на территории Беларуси, занимающихся текстилем.
Предприятие реализует ткани, фурнитуру и домашний текстиль не только на оптовом складе в г. Минске, но и региональных складах в Бресте, Гродно и Витебске. На все виды продукции «ТексБай» имеются санитарно-эпидемиологические заключения и сертификаты соответствия.
ЧТУП «ТексБай» работает исключительно напрямую с фабриками производителями и официальными...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.