Контрольная №2 по менеджменту

Введение

В условиях рыночной экономики предприятие работает как «открытая» система, когда необходимо учитывать, прежде всего, внешние факторы (действия конкурентов, потребности потребителей, спрос и т. д.). Отсюда переход экономики к рыночным отношениям требует, чтобы создаваемые системы функционирования предприятий обеспечивали конкурентоспо-собностьпродукции как на внутреннем, так и на мировом рынке. Предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость. Время потребовало изменения организационных структур управления, процедур планирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другого мышления. Новым явлением в управлении предприятиями при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработки перспектив своего долгосрочного развития. Таким образом, организация управления в компаниях претерпевает серьезную эволюцию принципов, форм и содержания.
В условиях рыночной экономики возрастает роль равномерного выпуска и реализации готовой продукции с учетом потребностей по-требителя.
Цель данной работы – изучить сущность и особенности управления ритмичностью работы предприятия или цеха.

Заключение
Под ритмичной работой предприятия понимается систематичес¬кое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее ус-тановленному графику, предусматривающему соблюдение сроков вы¬пуска продукции, бесперебойное протекание производственного про¬цесса и полное использование производственных ресурсов.
Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные (декадные) и точные (суточные) методы расчета.
При укрупненном методе для оценки ритмичной работы за месяц исходят из того, что за каждую декаду должна производиться 1/3 ме-сячного выпуска продукции. Это самый приближенный взгляд на рит-мичность, так как данный показатель не учитывает разное число ра¬бочих дней в декаде и неодинаковый плановый объем производства в разные декады.
Главным недостатком укрупненного (декадного) метода является то, что он не показывает, ритмично ли идет работа внутри декады. При точ-ных расчетах учитывается ежедневное выполнение плановых заданий.
Предпосылки для ритмичной работы всех взаимосвязанных подраз-делений предприятия создает оперативно-производственное планирова¬ние, важной особенностью которого является органическая увязка глав¬ных направлений уровня ритмичности: планирования, технической подготовки производства и материально-технического снабжения.
Своевременная разработка единого и суточного графиков выпус¬ка готовой продукции позволяет работникам службы снабжения обес-печивать ...