Особенности управления внешней и внутренней средой организации в современных условиях
| курсовые работы, Управленческий учет Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 434 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ........................................................3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.................................................................................................5
1.1 Факторы внутренней среды предприятия 5
1.2 Факторы внешней среды предприятия 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ УП «БЕЛПРОМПРОЕКТ».............................................................................16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ влияния факторов внутренней маркетинговой среды предприятия 19
2.3 Внешняя маркетинговая среда и ее влияние на функционирование предприятия 24
ГЛАВА 3 ВЫРАБОТКА МЕР ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НЕГАТИВНОМУ ВЛИЯНИЮ ФАКТОРОВ СРЕДЫ................................................................32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................41
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.................................................................................................5
1.1 Факторы внутренней среды предприятия 5
1.2 Факторы внешней среды предприятия 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ УП «БЕЛПРОМПРОЕКТ».............................................................................16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ влияния факторов внутренней маркетинговой среды предприятия 19
2.3 Внешняя маркетинговая среда и ее влияние на функционирование предприятия 24
ГЛАВА 3 ВЫРАБОТКА МЕР ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НЕГАТИВНОМУ ВЛИЯНИЮ ФАКТОРОВ СРЕДЫ................................................................32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................41
Современный менеджмент начинался с заботы о внутренней среде организации. Когда впервые появились крупные организации (примерно в 1870 году; это были частные промышленные предприятия, первый и до сей поры наиболее распространенный тип организации), руководство их внутренней деятельностью представлялось новой и потому сложной задачей. Никому прежде не приходилось заниматься подобными вещами.
Менеджмент должен быть ориентирован на результат и эффективность деятельности организации. Поэтому первая задача менеджмента заключается в том, чтобы определить, каких результатов и производительности данная организация уже достигла, что само по себе довольно сложно, — это может засвидетельствовать любой, кто хотя бы раз ставил перед собой такую задачу. Это одно из самых трудных заданий, но при этом и одно из самых важных. Кроме того, к числу специфических функций менеджмента относится мобилизация ресурсов организации для получения результатов вне этой организации, во внешней среде.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
С самого начала нужно осознать, что менеджмент и предпринимательство — это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, — тоже. Более того, коммерческое предприятие — и вообще любая современная организация — должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой и чтобы оно само спровоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли.
Любая организация находится и функционирует в среде и чтобы выжить и развиваться в современных условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней среде...
Менеджмент должен быть ориентирован на результат и эффективность деятельности организации. Поэтому первая задача менеджмента заключается в том, чтобы определить, каких результатов и производительности данная организация уже достигла, что само по себе довольно сложно, — это может засвидетельствовать любой, кто хотя бы раз ставил перед собой такую задачу. Это одно из самых трудных заданий, но при этом и одно из самых важных. Кроме того, к числу специфических функций менеджмента относится мобилизация ресурсов организации для получения результатов вне этой организации, во внешней среде.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
С самого начала нужно осознать, что менеджмент и предпринимательство — это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, — тоже. Более того, коммерческое предприятие — и вообще любая современная организация — должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой и чтобы оно само спровоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли.
Любая организация находится и функционирует в среде и чтобы выжить и развиваться в современных условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней среде...
Маркетинговая среда слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду: факторы демографическою, экономического, природного, технического, политического и культурного характера.
Анализ маркетинговой среды осуществляется в следующей последовательности:
1. Выявление потенциальных релевантных изменений маркетинговой среды;
2. Определение природы направлений, размера и важности изменений;
3. Прогнозирование возможного влияния и последствий изменений;
4. Формирование соответствующих стратегических действий.
В 2013 г. по сравнению с 2012 г. организация увеличила показатели выручки от реализации на 21114 млн. руб. или на 67,2%, а в 2012 г. наблюдалось увеличение этого показателя на 3861 млн. руб.
Рентабельность деятельности предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к спаду. Так, в 2012 г. этот показатель составил 16,19%. В 2013 г. рентабельность предприятия составила 15,23 %. В 2010 г. рентабельность деятельности составляла 16,24%.
Наиболее благоприятной возможностью будет выход на новые сегменты рынка. Сейчас УП «Белпромпроект» работает только с крупными организациями, работа с частными лицами могла бы принести фирме значительную прибыль, так как спрос на системы вентиляции и кондиционирования в городе Минске, с каждым годом растет. Так же появление новых технологий может помочь фирме создать и развить конкурентные преимущества. Наиболее неблагоприятными факторами, которые могут оказать негативное воздействие на конкурентную позицию фирмы будут усиление конкурентного давления и снижение доходов жителей.
Итак, с целью снижения логистических расходов на сбыт необходимо открыть филиал в г. Брест. УП «Белпромпроект» уже имеет...
Анализ маркетинговой среды осуществляется в следующей последовательности:
1. Выявление потенциальных релевантных изменений маркетинговой среды;
2. Определение природы направлений, размера и важности изменений;
3. Прогнозирование возможного влияния и последствий изменений;
4. Формирование соответствующих стратегических действий.
В 2013 г. по сравнению с 2012 г. организация увеличила показатели выручки от реализации на 21114 млн. руб. или на 67,2%, а в 2012 г. наблюдалось увеличение этого показателя на 3861 млн. руб.
Рентабельность деятельности предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к спаду. Так, в 2012 г. этот показатель составил 16,19%. В 2013 г. рентабельность предприятия составила 15,23 %. В 2010 г. рентабельность деятельности составляла 16,24%.
Наиболее благоприятной возможностью будет выход на новые сегменты рынка. Сейчас УП «Белпромпроект» работает только с крупными организациями, работа с частными лицами могла бы принести фирме значительную прибыль, так как спрос на системы вентиляции и кондиционирования в городе Минске, с каждым годом растет. Так же появление новых технологий может помочь фирме создать и развить конкурентные преимущества. Наиболее неблагоприятными факторами, которые могут оказать негативное воздействие на конкурентную позицию фирмы будут усиление конкурентного давления и снижение доходов жителей.
Итак, с целью снижения логистических расходов на сбыт необходимо открыть филиал в г. Брест. УП «Белпромпроект» уже имеет...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.