Сущность управления проектами.2. Производственная программа и производственная мощность предприятия.3. Практическое задание.

ВВЕДЕНИЕ

К настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
В мире уже давно признано, что управление проектами – особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.
Таким образом, актуальность темы контрольной работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях.
Целью данной контрольной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов управления проектами.
В соответствии с поставленной целью будет решаться ряд задач:
- рассмотрение сущности управления проектами;
- рассмотрение теоретических аспектов производственной программы и производственной мощности предприятия;
- рассмотрение методологии управления проектами на РУП «МТЗ».
Объект исследования – РУП «МТЗ».
Прикладной базой исследования являются материалы экономической отчетности РУП «Минский тракторный завод».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.