Контрольная работа "Основы менеджмента"

Организационно-распорядительные методы создают необходимые условия для функционирования организации. Посредством их создаются трудовые коллективы, формируются организационные структуры управления, упорядочиваются производственный и управленческий процессы. Они формируют работоспособную систему управления, которая адаптируется и изменяет внешнюю и внутреннюю среды предприятия, сохраняя саму себя; имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию.
Следует различать организационно-распорядительные и административно-распорядительные методы. В основе организационно-распорядительных методов лежат общие законы организации, а в основе административно-распорядительных - законы власти.
С помощью организационно-распорядительных методов реализуются все другие методы: экономические, административные и социально-психологические. Организационные методы представляют собой организационную форму всех прочих методов менеджмента.
Организационно-распорядительные методы (ОРМ) реализуются посредством организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций, приказов, распоряжений, указаний, дисциплинарных воздействий и взысканий. Они классифицируются по специфике рычагов организационного воздействия. В зависимости от роли в процессе управления выделяют три группы организационно-распорядительных методов (методов воздействия):
1) Организационные методы;
2) Распорядительные методы;
3) Дисциплинарные методы.
Методы организационного воздействия занимают центральное место. Их основное содержание заключается в установлении состава элементов системы и устойчивых организационных связей между ними. К ним относятся:
...

Получив суммарную трудоемкость по каждому характеру действия и зная среднегодовой фонд рабочего времени одного человека, равный 1840 часов определяем необходимую численность работников технологического бюро. Для исполнительских действий необходимо 3 работника (49501840 ≈ 3), для организационно-контрольных действий 1 работник (11001840 ≈ 1), для регулирующих действий 1 работник (2001840 ≈ ≈1).
На основе результатов, полученных при обработке функциональной матрицы, определяются должности и выполняемая по ним работа:
1. секретарь-машинистка: прочие виды работ;
2. техник-технолог:расчет производственных мощностей и загрузки оборудования, разработка схем сборки, разработка норм времени и выработки, расчет норм расхода сырья и материалов;
3. инженер-технолог: анализ причин брака и разработка мероприятий по его предупреждению, разработка технологических инструкций, разработка планов размещения оборудования и организация рабочих мест, разработка методов контроля и испытаний, расчет норм расхода, запасов и оборотного фонда инструмента;
4. инженер-технолог 2-й категорий: технологический контроль в цехах, составление извещений об изменении, учет расхода инструмента в цехах, анализ причин повышенного расхода инструмента;
5. инженер-технолог 1-й категории: изучение рацпредложений, внесение изменений в технологическую документацию, составление планов производства инструмента, проверка конструкторской документации, согласование технического задания на проектирование.