Управление логистичсескими рисками
| дипломные работы, Логистика Объем работы: 85 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 1016 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ.........................................6
1.1. Логистические риски в организациях и цепях поставок: проблема эффективного управления........................................................................................6
1.2. Риск-менеджмент как многоуровневая система и инструмент измерения неопределенности в логистических системах................................18
1.3. Системный подход как методологическая основа управления логистическими рисками.......................................................................................28
ГЛАВА 2. КОНТРОЛЛИНГ КАК СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ.......34
2.1. Концептуальные основы контроллинга в системе управления логистическими рисками в цепях поставок.......................................................34
2.2. Стратегический и оперативный контроллинг ключевых бизнес-процессов в системе риск-менеджмента............................................................41
2.3. Финансовый и инвестиционный контроллинг как составляющие системы контроллинга предприятия..................................................................50
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ..................61
3.1. Формирование модели организационной структуры фирмы ориентированной на рынок....................................................................................61
3.2. Организация службы контроллинга в логистических системах национальных предприятий..................................................................................65
3.3. Методологические подходы к внедрению контроллинга на современном предприятии.....................................................................................71...
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ.........................................6
1.1. Логистические риски в организациях и цепях поставок: проблема эффективного управления........................................................................................6
1.2. Риск-менеджмент как многоуровневая система и инструмент измерения неопределенности в логистических системах................................18
1.3. Системный подход как методологическая основа управления логистическими рисками.......................................................................................28
ГЛАВА 2. КОНТРОЛЛИНГ КАК СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ.......34
2.1. Концептуальные основы контроллинга в системе управления логистическими рисками в цепях поставок.......................................................34
2.2. Стратегический и оперативный контроллинг ключевых бизнес-процессов в системе риск-менеджмента............................................................41
2.3. Финансовый и инвестиционный контроллинг как составляющие системы контроллинга предприятия..................................................................50
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ..................61
3.1. Формирование модели организационной структуры фирмы ориентированной на рынок....................................................................................61
3.2. Организация службы контроллинга в логистических системах национальных предприятий..................................................................................65
3.3. Методологические подходы к внедрению контроллинга на современном предприятии.....................................................................................71...
Актуальность темы исследования не вызывает сомнений. За последние десятилетия в мировой и отечественной экономике произошли кардинальные изменения. Продолжающиеся процессы глобализации, значительные структурные сдвиги, информатизация бизнеса требуют незамедлительной реакции со стороны менеджмента предприятий, основной задачей которого является обеспечение конкурентоспособности в новых социально-экономических условиях. Решение указанной задачи основывается на активном применении эффективных методов управления хозяйственной деятельностью, среди которых одно из заметных мест занимает управление цепями поставок.
Взаимодействовать, чтобы быть конкурентоспособным – именно этот принцип является одним из основополагающих для успешного ведения бизнеса сегодня. Рынок логистических услуг в России находится в стадии формирования, и мировые тенденции в сфере логистики служат для отечественных предпринимателей отправной точкой для поиска новых технологий, способов и форм обслуживания клиента в условиях растущей конкуренции. Россия, имеет свою специфику, обусловленную множеством факторов, среди которых не последнюю роль, играют такие, как огромная территория, климатические условия, неудовлетворительное состояние и темпы развития транспортной и складской инфраструктуры, неэффективность выполняемых операций...
Взаимодействовать, чтобы быть конкурентоспособным – именно этот принцип является одним из основополагающих для успешного ведения бизнеса сегодня. Рынок логистических услуг в России находится в стадии формирования, и мировые тенденции в сфере логистики служат для отечественных предпринимателей отправной точкой для поиска новых технологий, способов и форм обслуживания клиента в условиях растущей конкуренции. Россия, имеет свою специфику, обусловленную множеством факторов, среди которых не последнюю роль, играют такие, как огромная территория, климатические условия, неудовлетворительное состояние и темпы развития транспортной и складской инфраструктуры, неэффективность выполняемых операций...
В заключение исследования можно сделать следующие выводы. Сегодня для специалистов очевиден тот факт, что контроллинг - это новая концеп¬ция управления, порожденная практикой современного менеджмен¬та. Контроллинг (от англ. «to cоntrоl» - руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. Контроллинг – это значительно больше, чем контроль. Контроллинг – это целенаправленное планирование и управление компанией. Контроллинг «озабочен» выстраиванием будущего компании. Контроль же направлен в прошлое и ограничивается только сравнением «плана» и «факта».
В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организацион¬ной системы в долго¬срочной перспективе путем:
- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
- согласования оперативных планов со стратегическим планом раз-вития организационной системы;
- координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
- создания системы обеспечения менеджеров информацией для различ-ных уровней управления в оптимальные промежутки вре¬мени;
- создания системы контроля над исполнением планов, корректи¬ровки их содержания и сроков реализации;
- адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагиро¬вать на меняющиеся требования внешней среды...
В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организацион¬ной системы в долго¬срочной перспективе путем:
- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
- согласования оперативных планов со стратегическим планом раз-вития организационной системы;
- координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
- создания системы обеспечения менеджеров информацией для различ-ных уровней управления в оптимальные промежутки вре¬мени;
- создания системы контроля над исполнением планов, корректи¬ровки их содержания и сроков реализации;
- адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагиро¬вать на меняющиеся требования внешней среды...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.