Планирование производства и реализации на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших функций производственной и сбытовой деятельности является планирование. Цель планирования состоит в том, чтобы своевременно произвести и предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. Планирование заключается в определении характера новых товаров и их параметрических рядов, соотношения объемов выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конку¬рентоспособности продукции, объема гарантий, качества сервиса, необходимости создания принципиально новых изделий или следования за фирмой-лидером их выпуска.
Основными задачами планирования производства и сбыта производства являются [3, с. 76]:
• определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
• критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;
• оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;
• принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе за счет развития других направлений производства, выходящих за рамки сложившейся специализации предприятия;
• изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;
• прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;
• разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.
Значимость перечисленных целей и задач планирования обусловливают актуальность темы курсовой работы.
Цель дипломной работы состоит в...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы планирования производства и сбыта готовой продукции, а также их практическое воплощение на ОАО «Керамин». Была определена сущность, роль, задачи производственной и сбытовой деятельности предприятия. Далее были сформулированы цель, задачи и значение планирования, рассмотрена аналитическая работа, предшествующая собственно планированию, сущность и составляющие плана производства и сбыта.
Была изучена суть аналитической работы на предприятии, которая предшествует составлению планов, и её основные направления, а именно:
 анализ динамики производства,
 анализ объёма сбыта в динамике,
 анализ объёма реализации продукции в региональном разрезе и по товарному признаку,
 анализ сезонных колебаний,
 анализ рыночной ситуации.
В ходе изучения деятельности по составлению планов производства были обнаружены определённые недостатки:
 отсутствие специалиста, в обязанности которого входила бы аналитическая работа по сбыту,
 практически полное отсутствие исследований при возникновении проблем со сбытом продукции,
 отсутствие полной и оперативной информации, касающейся запросов потребителей,
 неполное соответствие планов производства заказам оптовых покупателей,
 не всегда успешная инновационная деятельность,
 необоснованные изменения в ассортименте.
Были предложены рекомендации, которые должны устранить выявленные недостатки:
 предложения по формированию маркетинговой команды,
 предложения по усовершенствованию обслуживания клиентов (устранение барьеров коммуникации, ориентация на клиентов, повышение компетентности персонала, установление стандартов обслуживания),
 предложения по подбору персонала на должность маркетолога-аналитика,
 предложения по организации аналитической работы,
 предложения по решению проблем со сбытом кирпича и...