Профилактика кризисных явлений в сфере управления персоналом в ОАО Белшина

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в связи с новыми изменившимися условиями финансово-экономической деятельности государства возникла потребность в кадрах, которые могли бы на высоком профессиональном уровне обеспечить эффективное функционирование предприятий страны. В связи с этим подготовка специалистов для предприятия является в настоящее время одним из важнейших условий развития экономики Республики Беларусь в целом. При этом, важное значение имеет подготовка кадров управленческого профиля, организаторов деятельности коллективов предприятий. От этих кадров требуются не только профессиональные знания и умения в области управления персоналом, но и знания в области функционирования ее юридических основ, знания и навыки, необходимые для исполнения функций работников.
Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленных и определенных в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Цель написания данной дипломной работы - разработка предложений по предотвращению кризисных явлений в сфере управления персоналом в ОАО «Белшина».
Предметом исследования данной дипломной работы является система управления персоналом.
Объектом исследования является ОАО «Белшина».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить теоретические основы управления персоналом современной организации в условиях переходной экономики.
 проанализировать систему управления персоналом в ОАО «Белшина».
 изучить основные направления совершенствования управления персоналом в условиях переходной экономики
 разработать предложения по улучшению управления персоналом в ОАО «Белшина»....

В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом. Необходимо отметить, что современные условия деятельности организаций требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала современных организаций, способствующей обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Чтобы эффективно управлять, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия на эти факторы. Следовательно, существуют определенный механизм функционирования системы управления персоналом и различные инструменты воздействия на работника, то есть определенная технология работы с кадрами.
В самом общем виде технология представляет собой приемы, навыки или услуги, применяемые для того, чтобы произвести определенные изменения в каком–либо материале. Управленческие воздействия на объект управления – персонал предприятия – могут быть направлены непосредственно на работника или на их совокупность как производственную ячейку, а также на факторы внутренней и внешней среды, в которой протекает процесс труда.
Итак, ОАО «Белшина» имеет линейно-функциональную организационную структуру.
Преимуществами используемой организационной структуры управления является: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению...