Пути повышения производительности труда на предприятии
курсовые работы, Экономика Объем работы: 25 листов Год сдачи: 2014 Стоимость: 30 бел рублей (968 рф рублей, 15 долларов) Просмотров: 289 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………….....3
1.Понятие, показатели и факторы роста производительности труда……..4
2.Анализ показателей выработки различных категорий работников и факторов, влияющих на их уровень………………………………………………11
3.Основные пути повышения производительности труда, их классификация и использовании на современном этапе………………………..15
Заключение……………………………………………………………………31
Список использованных источников………………………………………..33
Приложения…………………………………………………………………...36
Введение…………………………………………………………………….....3
1.Понятие, показатели и факторы роста производительности труда……..4
2.Анализ показателей выработки различных категорий работников и факторов, влияющих на их уровень………………………………………………11
3.Основные пути повышения производительности труда, их классификация и использовании на современном этапе………………………..15
Заключение……………………………………………………………………31
Список использованных источников………………………………………..33
Приложения…………………………………………………………………...36
В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда – это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.
Объект исследования – РУП «Гомельский завод литья и нормалей».
Предметом исследования является производительность труда рабочих на предприятии.
Цель работы – анализ производительности труда рабочих в РУП «Гомельский завод литья и нормалей» и разработка путей ее повышения.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач: рассмотреть теоретические аспекты управления производительностью труда рабочих на предприятии; провести анализ управления производительностью труда рабочих в РУП «Гомельский завод литья и нормалей»; разработать мероприятия по...
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Производительность труда – это результативность, эффективность труда в процессе производства. При этом производительность труда рассматривается не как потенциальная способность труда, а именно как конкретный результат труда. Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства – прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др.
Для планирования, учета и анализа производительности труда необходимы количественные характеристики данного экономического явления. В связи с этим разработаны соответствующие показатели производительности труда и методы ее измерения. Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее.
Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
В 2013 г. по сравнению с 2011 г. выручка от реализации РУП «Гомельский завод литья и нормалей» увеличилась на 829555 млн. руб. Прибыль от реализации увеличилась на 210170 млн. руб., или на 301,7%. Прибыль до налогообложения РУП «Гомельский завод литья и нормалей» увеличилась на 190,4%. Общая рентабельность деятельности РУП «Гомельский завод литья и нормалей» увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 3,8 п.п.
Темп роста производительности труда ниже темпа роста заработной платы за исследуемый период, что является негативной динамикой. Данная ситуация вызвана системой...
Производительность труда – это результативность, эффективность труда в процессе производства. При этом производительность труда рассматривается не как потенциальная способность труда, а именно как конкретный результат труда. Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства – прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др.
Для планирования, учета и анализа производительности труда необходимы количественные характеристики данного экономического явления. В связи с этим разработаны соответствующие показатели производительности труда и методы ее измерения. Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее.
Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
В 2013 г. по сравнению с 2011 г. выручка от реализации РУП «Гомельский завод литья и нормалей» увеличилась на 829555 млн. руб. Прибыль от реализации увеличилась на 210170 млн. руб., или на 301,7%. Прибыль до налогообложения РУП «Гомельский завод литья и нормалей» увеличилась на 190,4%. Общая рентабельность деятельности РУП «Гомельский завод литья и нормалей» увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 3,8 п.п.
Темп роста производительности труда ниже темпа роста заработной платы за исследуемый период, что является негативной динамикой. Данная ситуация вызвана системой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.