Контрольная по менеджменту

Условия возникновения стратегического менеджмента:
- технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
- насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
- начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Этапы становления стратегического менеджмента:
- Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).
- Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.
- Управление на основе предвидения изменений или “стратегическое планирование”. Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения. [1]
- Управление на основе гибких решений или “стратегический менеджмент”. Помимо прогнозирования изменений во внешней среде ...

Таким образом, резюмируя основные положе¬ния концепций стратегий конкурентной борьбы, необходимо отметить, что, несмотря на имеющи¬еся различия в подходах к исследованию содер¬жания конкурентной стратегии, все они сходятся в том, что конкурентные стратегии определяют,какими способами предприятие обеспечивает се¬бе прочные конкурентные преимущества, при¬влекает покупателей, борется с конкурентами. Следовательно, при формировании конкурент¬ных стратегий следует выявлять факторы, опре¬деляющие стратегический успех предприятия, основанные на достижении конкурентных пре¬имуществ.
Перечисленные выше мероприятия в сово¬купности позволят предприятию совершенство¬вать свою конкурентную стратегию на внешнем рынке посредством научно-обоснованных ме¬тодов (в частности, в данных целях предложена методика SPACE-анализа), увеличить экспорт и улучшить конкурентную позицию на внешнем рынке. В результате перспективным направле¬нием развития ОАО «МПОВТ» в области реали¬зации шкафов климатических на рынок Россий¬ской Федерации была выбрана стратегия кон¬центрированного роста, которая направлена на изменение позиции в отрасли. В рамках данной стратегии рекомендуется расширять номенкла-туру шкафов, усовершенствовать свою продукцию для роста объемов реализации данной продукции на имеющихся рынках.