Примерная тематика контрольных работ1. Система управления организацией: понятие и структура.2. Принципы управления современной организацией. 3. Понятие организационной структуры управления.4. Процесс и ресурсы управления.

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура управления - это внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления- одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем организационная структура управления является наиболее консервативным элементом системы управления.
Проблема оценки эффективности организационной структуры управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Целью данной контрольной работы является рассмотрение понятия организационной структуры управления.
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура управления наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать.
Унитарное предприятие «Хорс пауер», зарегистрировано Минским горис¬полкомом решением от 06.06.2007г. № 1268 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190837103, с изменениями и дополнениями, зарегист¬рированными Минским горисполкомом решением от 01.11.2007г. № 2530, с изменениями и до¬полнениями, зарегистрированными Минским горисполкомом 05.06.2008г.
SWOT – анализ показал, что у ЧУП «Хорс пауер» имеются возможности для роста: потенциальный рост числа клиентов, потребность клиентов в оказании полного комплекса услуг, возможность интеграции с предприятиями в этой сфере услуг, расширение производственной линии. Однако, основной угрозой является наличие большого числа конкурентов, в связи с чем необходимо разрабатывать новые виду услуг для повышения конкурентоспособности и повышать квалификацию персонала.
Организационная структура управления в ЧУП «Хорс пауер» построена по линейно-функциональному принципу, когда линейные руководители принимают решения, а функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют последствия этих решений, консультируют, рекомендуют. Окончательное решение линейных руководителей приобретают форму приказа, устного или письменного распоряжения, которые обязательны к исполнению всеми подчиненными.
Методы принятия управленческих решений на ЧУП «Хорс пауер» – это интуитивно-волевые и эвристические, такие как совещание, деловая беседа. Первые используются в случаях с достаточной степенью определенности; вторые - применяются в ситуациях, характеризующихся новизной, высокой степенью неопределенности и риска, недостаточной полнотой и достоверностью информации. Большую роль играет правильный подбор группы для выработки такого решения.
Система принятия решения на ЧУП «Хорс пауер» является...