Организация производства и управления предприятием
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2014 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 274 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Функция планирования и принятия решений на предприятии 7
1.1 Миссия и основная цель деятельности предприятия 7
1.2 Типы планирования на предприятии и их характеристика 8
1.3 Методы и стили принятия решений 9
2. Функция организации 11
2.1 Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки 11
2.2 Виды департаментализации 12
2.3 Степень централизованности организации 13
3. Функция руководства 15
3.1 Виды мотивирования, используемые на предприятии 15
3.2 Формы власти, присущие менеджерам предприятия 16
3.3 Типы организационных конфликтов и их характеристика 16
4. Функция контроля 19
4.1 Система контроля по следующим сферам: материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы 19
4.2 Формы контроля на предприятии 21
5. SWOT-анализ предприятия 23
5.1 Анализ внешней среды предприятия 23
5.2 Матрица возможностей и матрица угроз 25
5.3 Сильные и слабые стороны предприятия 26
5.4 SWOT-анализ 27
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение 1 33
Введение 3
1. Функция планирования и принятия решений на предприятии 7
1.1 Миссия и основная цель деятельности предприятия 7
1.2 Типы планирования на предприятии и их характеристика 8
1.3 Методы и стили принятия решений 9
2. Функция организации 11
2.1 Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки 11
2.2 Виды департаментализации 12
2.3 Степень централизованности организации 13
3. Функция руководства 15
3.1 Виды мотивирования, используемые на предприятии 15
3.2 Формы власти, присущие менеджерам предприятия 16
3.3 Типы организационных конфликтов и их характеристика 16
4. Функция контроля 19
4.1 Система контроля по следующим сферам: материальные, финансовые, человеческие и информационные ресурсы 19
4.2 Формы контроля на предприятии 21
5. SWOT-анализ предприятия 23
5.1 Анализ внешней среды предприятия 23
5.2 Матрица возможностей и матрица угроз 25
5.3 Сильные и слабые стороны предприятия 26
5.4 SWOT-анализ 27
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение 1 33
Введение
Формируя стратегию и тактику предприятия, прежде всего, необходимо помнить, что предприятие должно существовать для производства продукции или оказания услуг, пользующихся у потребителя платежеспособным спросом. Поэтому руководитель должен четче, чем кто-либо другой на предприятии, представ¬лять весь цикл, начиная от обеспечения производства необходимыми сырьем, материалами, комплектующими и т.д., эффектив¬ной организации производственного процесса и кончая сбытом произведенной продукции или оказываемых услуг. Вместе с тем, руководитель должен обеспечить такое качество продукции или оказываемых услуг, чтобы в наибольшей степени удовлетворить потребителя, и при этом стремиться обеспечить устойчивое эко¬номическое положение предприятия, минимизировать издержки при производстве продукции. С одной стороны, руководитель должен стремиться к унификации производства, поскольку с ростом се-рийности снижается себестоимость продукции. С другой стороны, интересы эффективной маркетинговой политики могут требовать большего разнообразия поставляемой продукции или оказываемых потребителям услуг.
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Сущность организации производства состоит в рациональном сочетании всех элементов производства на основе установления производственных связей между ними для реализации его цели. В основу понятия «организация» положено понятие организованности, которое представляет собой внутренне упорядоченную совокупность, согласованность взаимодействия относительно обособленных элементов как единого целого.
Целью работы является рассмотрение организации производства и управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить миссию и основную цель предприятия;
• определить и...
Формируя стратегию и тактику предприятия, прежде всего, необходимо помнить, что предприятие должно существовать для производства продукции или оказания услуг, пользующихся у потребителя платежеспособным спросом. Поэтому руководитель должен четче, чем кто-либо другой на предприятии, представ¬лять весь цикл, начиная от обеспечения производства необходимыми сырьем, материалами, комплектующими и т.д., эффектив¬ной организации производственного процесса и кончая сбытом произведенной продукции или оказываемых услуг. Вместе с тем, руководитель должен обеспечить такое качество продукции или оказываемых услуг, чтобы в наибольшей степени удовлетворить потребителя, и при этом стремиться обеспечить устойчивое эко¬номическое положение предприятия, минимизировать издержки при производстве продукции. С одной стороны, руководитель должен стремиться к унификации производства, поскольку с ростом се-рийности снижается себестоимость продукции. С другой стороны, интересы эффективной маркетинговой политики могут требовать большего разнообразия поставляемой продукции или оказываемых потребителям услуг.
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Сущность организации производства состоит в рациональном сочетании всех элементов производства на основе установления производственных связей между ними для реализации его цели. В основу понятия «организация» положено понятие организованности, которое представляет собой внутренне упорядоченную совокупность, согласованность взаимодействия относительно обособленных элементов как единого целого.
Целью работы является рассмотрение организации производства и управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить миссию и основную цель предприятия;
• определить и...
Заключение
В процессе написания курсовой работы были достигнуты поставленные цели: приобретены практические навыки по определению проблем при реализации основных функций управления на предприятии, а также закреплены и углублены знания, необходимые для реализации общего процесса управления предприятием. При написании курсовой работы были выполнены задачи, перечисленные во введении.
В процессе выполнения работы рассмотрели и изучили особенности внутренней среды предприятия и направления её развития на примере СП ОАО «Брестгазоаппарат». Проанализировав и сопоставив всю представленную информацию, можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие является зарекомендовавшим себя с лучшей стороны, как на отечественном, так и на иностранных рынках. Предприятие не стоит на месте, а постоянно совершенствуется: закупает новое оборудование, осваивает производство новых видов товаров (газовые котлы), повышает качество производимой продукции (газовых, электроплит, встраиваемой техники), выходит на новые рынки сбыта. На сегодняшний день СП ОАО «Брестгазоаппарат» – предприятие производящее конкурентоспособную продукцию, пользующуюся спросом, особенно на рынках стран бывшего СССР.
В процессе SWOT-анализа мной предложена стратегия внутреннего роста, а именно стратегия разработки нового вида товаров и модификации уже имеющегося, как наименее рискованная и наиболее эффективная с точки зрения энергозатрат и дальнейшего развития предприятия в целом.
В процессе написания курсовой работы были достигнуты поставленные цели: приобретены практические навыки по определению проблем при реализации основных функций управления на предприятии, а также закреплены и углублены знания, необходимые для реализации общего процесса управления предприятием. При написании курсовой работы были выполнены задачи, перечисленные во введении.
В процессе выполнения работы рассмотрели и изучили особенности внутренней среды предприятия и направления её развития на примере СП ОАО «Брестгазоаппарат». Проанализировав и сопоставив всю представленную информацию, можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие является зарекомендовавшим себя с лучшей стороны, как на отечественном, так и на иностранных рынках. Предприятие не стоит на месте, а постоянно совершенствуется: закупает новое оборудование, осваивает производство новых видов товаров (газовые котлы), повышает качество производимой продукции (газовых, электроплит, встраиваемой техники), выходит на новые рынки сбыта. На сегодняшний день СП ОАО «Брестгазоаппарат» – предприятие производящее конкурентоспособную продукцию, пользующуюся спросом, особенно на рынках стран бывшего СССР.
В процессе SWOT-анализа мной предложена стратегия внутреннего роста, а именно стратегия разработки нового вида товаров и модификации уже имеющегося, как наименее рискованная и наиболее эффективная с точки зрения энергозатрат и дальнейшего развития предприятия в целом.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.