Социально-экономическая политика и цели развития организации

ВВЕДЕНИЕ


Анализ и оценка эффективности системы управления — весьма сложная проблема. Методологическое и практическое решение этой проблемы обеспечивает основу для изыскания наиболее целесообразных направлений рационализации управленческой деятельности. Важнейшее значение при этом имеет выяснение механизма влияния самого управления на конечные результаты развития хозяйства, поскольку в общественном производстве взаимодействует множество факторов, среди которых группа управленческих является одной из важнейших. Но выделение доли управленческого эффекта в достижении тех или иных целей — весьма трудная задача. Управленческая деятельность должна быть целенаправленной, призванной добиваться определенных производственных результатов. Качество работ органов управления и конечная результативность и эффективность управления зависят от обоснованности поставленных целей, от правильного соизмерения целей и средств их достижения.
Под эффективностью в широком смысле следует понимать совокупную результативность работы, действия, системы мероприятий по достижению поставленных целей, а в узком смысле — отношение производственных результатов, приходящихся на единицу ресурсов (затрат), используемых в процессе достижения этих целей. Она раскрывается через такие понятия, как результативность и экономичность, хотя в отдельности они не полностью характеризуют ее. Например, высокие результаты производственной деятельности могут быть достигнуты в условиях использования непомерно больших ресурсов, превышающих общественно необходимый уровень, а экономию можно получить с минимальными затратами при низких производственных показателях я т. д. Таким образом, исчерпывающая оценка экономической эффективности должна осуществляться только через соотношение результативности и экономичности.
Актуальность выбора темы обусловлена тем, что в настоящее время вопросы активизации работника, мотивации труда, в том числе за счет социальных и экономических факторов повышения эффективности производства,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В заключение хотелось бы сказать о постоянно возрастающей роли управления организацией в современных экономических условиях.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой работу повышенной сложности, которую нельзя успешно выполнять, опираясь лишь на шаблонные знания и инструкции. В условиях рыночной экономики организация сама принимает решения, бывшие ранее прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение своих структурных подразделений и филиалов, перестройка организационной структуры управления и т.п. Именно поэтому, управление организацией и является на современном этапе одним из важнейших и наиболее динамично развивающихся направлений теоретического и практического менеджмента в нашей стране и во всем мире. Результаты теоретических исследований и практические рекомендации в этой области жизненно необходимы руководителю любого уровня в организации любой формы собственности и вида деятельности.
Только обладая достаточными теоретическими знаниями и практическим опытом руководитель будет в состоянии организовать работу подчиненной ему организации таким образом, чтобы ее деятельность отвечала жестким требованиям рыночной экономики, одно из которых: получение максимального эффекта при наименьших затратах. Для этого необходимо постоянное совершенствование управленческой деятельности в организации, а именно: рационализация структуры управления, постоянные инновации в области управления стратегией, финансовой, инновационной и кадровой политики, а также стиля руководства. Процесс совершенствования практически бесконечен, поэтому руководителю ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом. Он должен находится...