Система организации труда руководителя малого предприятия.
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 70 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 274 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 8
1.1 Понятие организации труда руководителя 8
1.2 Взаимоотношения подчинения в современных организациях 17
1.3 Коммуникативная и психологическая культура руководителя и ее значение для управления 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РУКОВОДСТВА С МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СФЕРЕ ПРОДАЖ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНТЕКС» 40
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании ООО «Гринтэкс» 40
2.2 Исследование особенностей поведения в коллективе 52
2.3 Исследование представлений руководителя о подчиненных 58
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 61
3.1 Разработка механизма обеспечения соответствия качеств и поведения руководителей в управленческой деятельности 61
3.2 Разработка механизма обеспечения соответствия качеств и поведения руководителей в управленческой деятельности 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 8
1.1 Понятие организации труда руководителя 8
1.2 Взаимоотношения подчинения в современных организациях 17
1.3 Коммуникативная и психологическая культура руководителя и ее значение для управления 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РУКОВОДСТВА С МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СФЕРЕ ПРОДАЖ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНТЕКС» 40
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании ООО «Гринтэкс» 40
2.2 Исследование особенностей поведения в коллективе 52
2.3 Исследование представлений руководителя о подчиненных 58
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 61
3.1 Разработка механизма обеспечения соответствия качеств и поведения руководителей в управленческой деятельности 61
3.2 Разработка механизма обеспечения соответствия качеств и поведения руководителей в управленческой деятельности 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
На плечи руководителя ложится, возможно, наиболее трудная задача управления. Экономические процессы можно планировать и отчасти предвидеть - это входит в должностные обязанности менеджеров по сбыту, развитию и маркетингу. Можно управлять транспортными потоками - этим занимаются логистики. Однако управление людьми, теми самыми людьми, на которых держится любая успешная организация - задача совершенно иного порядка. Эффективному руководителю (например, менеджеру по персоналу) необходимо сочетать математическое искусство управления с качествами профессионального психолога.
В связи с этим следует упомянуть о несомненной связи между вопросами мотивации персонала и повышения его квалификации. Если говорить упрощенно, то в качестве основной задачи менеджера по персоналу можно рассматривать такую формулировку: “Добиться того, чтобы персонал был заинтересован в постоянном совершенствовании своих профессиональных качеств, своего профессионализма - при условии, что это пойдет на благо компании и явится для работников дополнительным стимулом к работе на данную компанию”. Даже в этом (весьма примитивном) варианте становится понятно, что менеджер по персоналу должен буквально балансировать на стыке интересов работника и потребностей организации. Стоит нарушить баланс и пойти в пользу организации - и неизбежно увеличение “утечки кадров”. В пользу работника - и со временем предприятие перестанет соответствовать требованиям современности. Ежедневно находить для этой головоломки все новые и новые решения - обычная работа хорошего руководителя.
Для того чтобы специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере оценить качество выполняемой работы и...
На плечи руководителя ложится, возможно, наиболее трудная задача управления. Экономические процессы можно планировать и отчасти предвидеть - это входит в должностные обязанности менеджеров по сбыту, развитию и маркетингу. Можно управлять транспортными потоками - этим занимаются логистики. Однако управление людьми, теми самыми людьми, на которых держится любая успешная организация - задача совершенно иного порядка. Эффективному руководителю (например, менеджеру по персоналу) необходимо сочетать математическое искусство управления с качествами профессионального психолога.
В связи с этим следует упомянуть о несомненной связи между вопросами мотивации персонала и повышения его квалификации. Если говорить упрощенно, то в качестве основной задачи менеджера по персоналу можно рассматривать такую формулировку: “Добиться того, чтобы персонал был заинтересован в постоянном совершенствовании своих профессиональных качеств, своего профессионализма - при условии, что это пойдет на благо компании и явится для работников дополнительным стимулом к работе на данную компанию”. Даже в этом (весьма примитивном) варианте становится понятно, что менеджер по персоналу должен буквально балансировать на стыке интересов работника и потребностей организации. Стоит нарушить баланс и пойти в пользу организации - и неизбежно увеличение “утечки кадров”. В пользу работника - и со временем предприятие перестанет соответствовать требованиям современности. Ежедневно находить для этой головоломки все новые и новые решения - обычная работа хорошего руководителя.
Для того чтобы специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере оценить качество выполняемой работы и...
ЕСТЬ
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.