Антикризисная кадровая политика "ОАО Гродненский ликёро-водочный завод"

ВВЕДЕНИЕ


Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины кадры или персонал.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Управление персоналом является неотъемлемой, а зачастую и важнейшей частью системы управления предприятием, поскольку сегодня именно персонал является наиболее мобильным ресурсом предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность и потенцию развития. Передовые компании стремятся иметь у себя наиболее квалифицированный персонал, используют гибкие системы стимулирования для мотивации его творчества и развития. Все это делает управление персоналом одной из важнейших функций управления современным предприятием. Знание современных подходов к управлению персоналом необходимо руководителю для успешного управления организацией в динамичной внешней среде.
Исходя из этого, современным кадровым службам сегодня не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д. Поэтому и к работникам кадровой службы предъявляются высокие требования.
Отдел кадров традиционно представлял собой самостоятельное структурное подразделение...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


На основании проведенных в дипломной работе исследований можно сделать следующие выводы.
1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и на¬выками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспе¬ченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
2. Так как кадры играют главную роль в производственном процессе, то на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
3 ОАО «Гродненский ликеро–водочный завод» является одним из старейших предприятий Беларуси. История завода берет начало в 80–х годах 19 века. ОАО «Гродненский ликеро-водочный завод» имеет линейно-функциональную структуру управления. Более эффективно ОАО «Гродненский ликеро-водочный завод» работал в 2011 году, так как была получена большая по сравнению с 2012 г. прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным.
4 Общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась в 2012 г. на 36 человек, при этом численность служащих увеличилась на 14 человек и составила 272, а численность рабочих увеличилась на 22 человека и составила 1103. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 3 человека, специалистов - на 9 человек и других служащих - на 2 человека.
Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2012 году составляет 80,22%, в то же время на 0,51% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала...