Стратегический менеджмент

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, дей-ствующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необхо-димых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связан-ными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуаль-ных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших ко-нечных результатах; широким использованием новейших научно-технических дости-жений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современного ме-неджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хо-зяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость дости-жения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адап-тации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Данная работа посвящена очень важной теме для любого предприятия – стратегия и тактика предприятия. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся си-туации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро...

Заключение

В курсовой работе описаны современные технологии в управлении и дан анализ стратегии бизнеса государственного предприятия БТЛЦ. Можно сделать вывод, что рынок транспортных услуг достаточно динамично развивается, управление является эффективным и выбранная стратегия данным предприятием является правильной. Рост прибыли и рентабельности постоянен и это показывает обоснованность политики, проводимой организацией.

Растут объем перевозок, расширяются каналы поставок. Предприятие пред-ставляет железную дорогу на многих международных форумах. Это имидж не только предприятия, БЖД, но и страны в целом.