Разработка программы управления развитием карьеры персонала организации.
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: Год сдачи: 2014 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 433 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОНЯТИЯ «КАРЬЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ»……………………………………………………………….11
1.1 Сущность понятия «карьера»……………………………………………….11
1.2 Технологии управления карьерой в организации…………………………13
1.3 Система управления карьерой персонала в организации………………...18
ГЛАВА 2 ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ГУ «ГЛАВНОЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ» УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ …...23
2.1 Описание структуры учреждения. Общая характеристика направлений деятельности государственного учреждения «Главное хозяйственное управление» Управления делами Президента Республики Беларусь ……….23
2.2 Диагностики карьерного развития персонала в ГУ «Главное хозяйственное управление» Управления делами Президента РБ …………...32
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ГУ «ГЛАВНОЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ» УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РБ………………………………...40
3.1 Программа управления деловой карьерой персонала в ГУ «Главное хозяйственное управление» Управления делами РБ………………………….40
3.2 Обоснование представленной выше Программы по совершенствованию деловой карьеры персонала «Главного хозяйственного управления» Управления делами Президента РБ с точки зрения социальной и экономической эффективности…………………………………………………46
3.3 Возможность применения предложенной Программы в других организациях и компаниях……………………………………………………...48
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С КАДРАМИ НА 2015 ГОД…..51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....58
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………......
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОНЯТИЯ «КАРЬЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ»……………………………………………………………….11
1.1 Сущность понятия «карьера»……………………………………………….11
1.2 Технологии управления карьерой в организации…………………………13
1.3 Система управления карьерой персонала в организации………………...18
ГЛАВА 2 ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ГУ «ГЛАВНОЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ» УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ …...23
2.1 Описание структуры учреждения. Общая характеристика направлений деятельности государственного учреждения «Главное хозяйственное управление» Управления делами Президента Республики Беларусь ……….23
2.2 Диагностики карьерного развития персонала в ГУ «Главное хозяйственное управление» Управления делами Президента РБ …………...32
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ГУ «ГЛАВНОЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ» УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РБ………………………………...40
3.1 Программа управления деловой карьерой персонала в ГУ «Главное хозяйственное управление» Управления делами РБ………………………….40
3.2 Обоснование представленной выше Программы по совершенствованию деловой карьеры персонала «Главного хозяйственного управления» Управления делами Президента РБ с точки зрения социальной и экономической эффективности…………………………………………………46
3.3 Возможность применения предложенной Программы в других организациях и компаниях……………………………………………………...48
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С КАДРАМИ НА 2015 ГОД…..51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....58
ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………......
ВВЕДЕНИЕ
Людьми создаются крупные компании, корпорации, холдинги, определяются их стратегические цели, выбираются методы и средства, выполняются определенные функции, направленные на реализацию поставленных целей. Так, работающий персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми организациями, и именно от него напрямую зависит использование всех без исключения ресурсов того или иного предприятия. Персонал можно определить как один из ресурсов организации, которым необходимо умело и грамотно управлять, а также создать все возможные условия для его дальнейшего развития [25, с. 54].
Управление персоналом – такой вид функциональной подсистемы по управлению трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива в целом, целями которого выcтупают обеспечение управляемости и эффективности производственной системы [20, с. 35- 36]. Управление персоналом, без сомнений, определяет ключевое значение для успешной деятельности любой компании. За последнее десятилетие в отечественных изданиях по социологии сделано немало попыток сформулировать категорию «управление персоналом». Например, определение И.П. Герчиковой [11, с. 90]: «Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих сотрудников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».
Основой концепции управления персоналом в организации сейчас является все возрастающая роль личности самого сотрудника, знание его мотивационных установок и умение их формировать, направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.
Сегодня эффективно управлять кадрами можно только при условии обязательного использования современных научных исследований в области...
Людьми создаются крупные компании, корпорации, холдинги, определяются их стратегические цели, выбираются методы и средства, выполняются определенные функции, направленные на реализацию поставленных целей. Так, работающий персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми организациями, и именно от него напрямую зависит использование всех без исключения ресурсов того или иного предприятия. Персонал можно определить как один из ресурсов организации, которым необходимо умело и грамотно управлять, а также создать все возможные условия для его дальнейшего развития [25, с. 54].
Управление персоналом – такой вид функциональной подсистемы по управлению трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива в целом, целями которого выcтупают обеспечение управляемости и эффективности производственной системы [20, с. 35- 36]. Управление персоналом, без сомнений, определяет ключевое значение для успешной деятельности любой компании. За последнее десятилетие в отечественных изданиях по социологии сделано немало попыток сформулировать категорию «управление персоналом». Например, определение И.П. Герчиковой [11, с. 90]: «Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих сотрудников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».
Основой концепции управления персоналом в организации сейчас является все возрастающая роль личности самого сотрудника, знание его мотивационных установок и умение их формировать, направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.
Сегодня эффективно управлять кадрами можно только при условии обязательного использования современных научных исследований в области...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.