Организация внешнеэкономической деятельности предприятия по обеспечению конкурентоспособности на внешнем рынке

ВВЕДЕНИЕ
Внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных функций производственных структур (организационно-экономических, производственно-хозяйственных, коммерческих).
На сегодняшний день в структуре внешнеэкономической деятельности Респуб-лики Беларусь, как и во всей экономике страны, происходят глубокие изменения. Если раньше внешнеэкономическая деятельность, а значит и импорт товаров и услуг, была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация изменилась: наша страна пошла по пути либерализации внешней торговли, открыв свободный доступ к участию в ней предприятий, организаций и других хозяйствующих субъек-тов.
Именно это и происходит во внешнеэкономических отношениях на современ-ном этапе, а именно:
расширение прав отраслевых министерств и ведомств предприятий, объедине-ний, организаций по выходу на внешний рынок;
расширение числа участников внешнеэкономической деятельности;
формирование стабильной нормативной базы внешнеэкономической деятель-ности.
Таким образом, внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объ-единения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, транс-порта, связи, строительства, коммерческие структуры, торгово-посреднические орга-низации.
В целом анализ хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособ-ности выпускаемой продукции и самого предприятия необходим для того, чтобы оце-нить потенциальные возможности в конкурентной борьбе на том или ином рынке и разработать меры и средства, при помощи которых можно повысить конкурентоспо-собность и обеспечить собственный успех.
Цель данной работы - рассмотреть содержание и значение внешнеэкономиче-ской деятельности, конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке. Работа выполнен на основе данных государственного предприятия «БТЛЦ».

Заключение

В курсовой работе описана внешнеэкономическая деятельность и дан анализ стратегии бизнеса государственного предприятия БТЛЦ. Можно сделать вывод, что рынок транспортных услуг достаточно динамично развивается, управление является эффективным и выбранная стратегия данным предприятием является правильной. Рост прибыли и рентабельности постоянен и это показывает обоснованность внеше-неэкономической политики, проводимой организацией.

Растут объем перевозок, расширяются каналы поставок. Предприятие пред-ставляет железную дорогу на многих международных форумах. Это имидж не только предприятия, БЖД, но и страны в целом.