Отчет по практике

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика – один из методов закрепления знаний и умений, приобретенных в процессе учебы. В соответствии с программой прохождения производственной практики, основной ее целью является закрепление и расширение полученных в университете знаний, приобретение необходимых практических и организаторских навыков самостоятельной работы, предоставление возможности студентам детально изучить особенности и условия работы по будущей специальности.
Кроме того, практика является возможностью собрать практический материал для написания дипломной работы. Так, с учетом темы моей дипломной работы было избрано выполнение индивидуального задания.
Управление персоналом в последнее время занимает не последнюю роль в деятельности предприятия в целом. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, моя производственная практика проходила на предприятии ПК «МРИЯ».
Деятельность ПК «МРИЯ» по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.
В ПК «МРИЯ» работа по управлению персоналом проводится инспектором по кадрам. Для начала анализа динамики и структуры персонала ПК «МРИЯ» необходимо дать развернутую характеристику объекта исследования: состава, структуры и динамики персонала. При этом отметим, что показатели для расчета эффективности и анализа системы управления персоналом будут взяты из бухгалтерской отчетности предприятия.
Сущность кадрового планирования ПК «МРИЯ» заключается в том, чтобы предоставить работающим места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Одной из задач кадрового планирования как раз и является учет интересов всех работников организации.
На основе анализа общих показателей эффективности использования персонала можно сделать вывод о повышении эффективности персонала в 2013 году по отношению к 2012 году. В системе управления персоналом предприятия можно выделить централизованное управление персоналом, осуществляемое специальными отделами, и децентрализованное управление персоналом, осуществляемое всеми руководителями подразделений (отделов, цехов, служб). Система управления персоналом ПК «МРИЯ» состоит из нескольких подсистем, каждая из которых...