Себестоимость производства
курсовые работы, Экономика Объем работы: Год сдачи: 2014 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 254 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Себестоимость в системе экономических показателей работы предприятия 6
1.1 Экономическая сущность себестоимости и структура затрат 6
1.2 Методы расчета затрат на производство 11
1.2.1 Метод прямого счета 11
1.2.2 Метод «Директ-костинг» 15
1.2.3 Дифференцированный метод учета себестоимости (ABC-костинг) 19
2 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «ПРОЕКТСИГНАЛ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Модель и порядок калькулирования продукции предприятия 27
2.3 Анализ эффективности управления затратами предприятия 33
2.3.1 Анализ затрат на оплату труда 33
2.3.2 Анализ затрат по обслуживанию и эксплуатации оборудования 36
2.3.3 Анализ затрат по выполнению производственной программы за 2013 год 37
3 ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ПРОЕКТСИГНАЛ» 39
3.1 Снижение себестоимости продукции за счет материального стимулирования производительности труда 39
3.2 Снижение себестоимости продукции за счет совершенствования кадрового состава 41
3.3 Снижение себестоимости продукции за счет оптимизации производственной программы 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Себестоимость в системе экономических показателей работы предприятия 6
1.1 Экономическая сущность себестоимости и структура затрат 6
1.2 Методы расчета затрат на производство 11
1.2.1 Метод прямого счета 11
1.2.2 Метод «Директ-костинг» 15
1.2.3 Дифференцированный метод учета себестоимости (ABC-костинг) 19
2 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «ПРОЕКТСИГНАЛ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Модель и порядок калькулирования продукции предприятия 27
2.3 Анализ эффективности управления затратами предприятия 33
2.3.1 Анализ затрат на оплату труда 33
2.3.2 Анализ затрат по обслуживанию и эксплуатации оборудования 36
2.3.3 Анализ затрат по выполнению производственной программы за 2013 год 37
3 ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ПРОЕКТСИГНАЛ» 39
3.1 Снижение себестоимости продукции за счет материального стимулирования производительности труда 39
3.2 Снижение себестоимости продукции за счет совершенствования кадрового состава 41
3.3 Снижение себестоимости продукции за счет оптимизации производственной программы 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ВВЕДЕНИЕ
Современные тенденции развития экономических отношений, усиление конкурентной борьбы за достижение конкурентных преимуществ и повышения доходности коммерческих организаций требуют применения принципиально новых подходов к управлению затратами предприятия. Это вызывает потребность иметь информационную систему, способную адекватно обеспечить запросы менеджеров различных уровней управления данными, необходимыми как для определения направлений дальнейшего развития, так и решения текущих вопросов производственной деятельности, в том числе и для эффективного управления затратами. Управление затратами как средство достижения высокого экономического результата включает в себя их планирование, учет и калькулирование - процессы, которые осуществляются в тесной интеграции и взаимообусловленности.
Ускоренный темп роста затрат из-за удорожания материальных и финансовых ресурсов производства создает условие для разработки и внедрения в деятельность предприятия системы планирования и оперативного учета себестоимости продукции. Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции, поскольку для каждого предприятия затраты представляют собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Уровень затрат определяет стратегическое позиционирование предприятия на рынке, является важнейшим фактором, формирующим величину прибыли, а следовательно, возможность экономического роста.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими...
Современные тенденции развития экономических отношений, усиление конкурентной борьбы за достижение конкурентных преимуществ и повышения доходности коммерческих организаций требуют применения принципиально новых подходов к управлению затратами предприятия. Это вызывает потребность иметь информационную систему, способную адекватно обеспечить запросы менеджеров различных уровней управления данными, необходимыми как для определения направлений дальнейшего развития, так и решения текущих вопросов производственной деятельности, в том числе и для эффективного управления затратами. Управление затратами как средство достижения высокого экономического результата включает в себя их планирование, учет и калькулирование - процессы, которые осуществляются в тесной интеграции и взаимообусловленности.
Ускоренный темп роста затрат из-за удорожания материальных и финансовых ресурсов производства создает условие для разработки и внедрения в деятельность предприятия системы планирования и оперативного учета себестоимости продукции. Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции, поскольку для каждого предприятия затраты представляют собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Уровень затрат определяет стратегическое позиционирование предприятия на рынке, является важнейшим фактором, формирующим величину прибыли, а следовательно, возможность экономического роста.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость является важной экономической категорией, определяющей эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Многочисленные споры о сущности и определении себестоимости способствовали возникновению разных школ. Близость понятия себестоимости с такими экономическими категориями как затраты, расходы, издержки не позволяет многим ученным прийти к единому мнению о методах расчета и управления себестоимостью предприятия.
Исследование данной темы в работе позволило установить взаимосвязи понятия себестоимости с другими экономическими категориями, характеризующими использования ресурсов, и определить место в системе оценке показателей деятельности предприятия.
В работе так же рассмотрены несколько вариантов расчета себестоимости с определением последовательности и принципа действия предлагаемой методики с целью большего понимания сущности и роли себестоимости в системе менеджмента.
Так как себестоимость является конечным показателем оценки хозяйственной деятельности, было установлено, что на уровень и интенсивность роста себестоимости оказывают все факторы производственной деятельности, а именно трудовые и материальные ресурсы, основные средства, принципы учета и так далее.
Практические исследования темы курсовой работы позволили определить степень эффективности управления себестоимостью ООО «ПроектСигнал» и сделать следующие выводы:
предпочтение интенсивного пути развития руководителями предприятия, отсутствие контроля и стимулирования выработки рабочего способствовало к необоснованному росту затрат на оплату труда;
нерациональность структурыперсонала, высокий уровень заработной платы, неподкрепленный производительностью труда, способствовал возникновению не окупаемых затрат и снижению эффективности финансовой и коммерческой деятельности предприятия;
использование дорогостоящего оборудования для производства дешевой продукции снизил экономические выгоды от вложения в оборудования средств;
...
Себестоимость является важной экономической категорией, определяющей эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Многочисленные споры о сущности и определении себестоимости способствовали возникновению разных школ. Близость понятия себестоимости с такими экономическими категориями как затраты, расходы, издержки не позволяет многим ученным прийти к единому мнению о методах расчета и управления себестоимостью предприятия.
Исследование данной темы в работе позволило установить взаимосвязи понятия себестоимости с другими экономическими категориями, характеризующими использования ресурсов, и определить место в системе оценке показателей деятельности предприятия.
В работе так же рассмотрены несколько вариантов расчета себестоимости с определением последовательности и принципа действия предлагаемой методики с целью большего понимания сущности и роли себестоимости в системе менеджмента.
Так как себестоимость является конечным показателем оценки хозяйственной деятельности, было установлено, что на уровень и интенсивность роста себестоимости оказывают все факторы производственной деятельности, а именно трудовые и материальные ресурсы, основные средства, принципы учета и так далее.
Практические исследования темы курсовой работы позволили определить степень эффективности управления себестоимостью ООО «ПроектСигнал» и сделать следующие выводы:
предпочтение интенсивного пути развития руководителями предприятия, отсутствие контроля и стимулирования выработки рабочего способствовало к необоснованному росту затрат на оплату труда;
нерациональность структурыперсонала, высокий уровень заработной платы, неподкрепленный производительностью труда, способствовал возникновению не окупаемых затрат и снижению эффективности финансовой и коммерческой деятельности предприятия;
использование дорогостоящего оборудования для производства дешевой продукции снизил экономические выгоды от вложения в оборудования средств;
...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.