Совершенствование системы мотивации и сти-мулирования работников предприятия (на примере ксуп «кошевичи»)
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 2-3 лист текста 8-10 Год сдачи: 2014 Стоимость: 70 бел рублей (2258 рф рублей, 35 долларов) Просмотров: 367 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические основы мотивации и стимулирования труда работников предприятия
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда, их роль в дея-тельности предприятия
1.2 Основные теории мотивации труда
1.3 Формы и методы стимулирования труда
Глава 2 Анализ системы мотивации и стимулирования работников КСУП «Кошевичи»
2.1 Организационно-экономическая характеристика КСУП «Кошеви-чи»
2.2 Анализ состава, структуры и эффективности использования трудо-вых ресурсов предприятия
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников КСУП «Кошевичи»
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников КСУП «Кошевичи»
3.1 Совершенствование организации оплаты труда путем внедрения си-стемы штрафов
3.2 Совершенствование условий труда путем автоматизации процесса начисления заработной платы
3.3 Совершенствование системы премирования за счет расширения доплат и премий за дополнительную продукцию
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Глава 1 Теоретические основы мотивации и стимулирования труда работников предприятия
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда, их роль в дея-тельности предприятия
1.2 Основные теории мотивации труда
1.3 Формы и методы стимулирования труда
Глава 2 Анализ системы мотивации и стимулирования работников КСУП «Кошевичи»
2.1 Организационно-экономическая характеристика КСУП «Кошеви-чи»
2.2 Анализ состава, структуры и эффективности использования трудо-вых ресурсов предприятия
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников КСУП «Кошевичи»
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников КСУП «Кошевичи»
3.1 Совершенствование организации оплаты труда путем внедрения си-стемы штрафов
3.2 Совершенствование условий труда путем автоматизации процесса начисления заработной платы
3.3 Совершенствование системы премирования за счет расширения доплат и премий за дополнительную продукцию
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала [2, с. 15].
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, организация должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.
Опыт развития предприятий показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом в частности.
Однако при реорганизации или при создании новой фирмы руко-водители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества.[3, с.36]
Управление трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива.
Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осу-ществляется работа с кадрами, на что нужно обратить...
В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала [2, с. 15].
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, организация должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.
Опыт развития предприятий показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта. В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом в частности.
Однако при реорганизации или при создании новой фирмы руко-водители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества.[3, с.36]
Управление трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива.
Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осу-ществляется работа с кадрами, на что нужно обратить...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Абрамов, В. А. Нематериальные стимулы / В.А. Абрамов. – Минск, 2002. – 450с.
2.Антонова, И.Н Нематериальные поощрения: когда, где и как работа-ют / И.Н. Антонова. – Минск, 2009. – 292с.
3.Беляцкий, Н.П. управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Мн., БГЭУ, 2000. – 222с.
4.Богдашиц, Е.А. Мотивация в системе функций управления персо-налом / Е.А. Богдашиц. – Мн., БГЭУ, 2000. – 334с.
5.Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – Москва, 2007. – 368с.
6.Бухалков, Н.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – Москва, Высшее образование, 2007. – 368с.
7.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. – Минск: Инфра-М, 2000. – 280с.
8.Воробьев, Л.А. Основы управления производством / Л.А. Воробьев. –Минск: Финансы, учет, аудит, 1997. – 352с.
9.Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – Москва: Норма, 2007. – 448с.
10.Зайцева, О.А. основы менеджмента: учебное пособие для вузов / О.А. Зайцева. – Москва, 2005. – 432с.
11.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / Е.П. Ильин. Минск: ИВЦ Минфина, 2001. – 184с.
12.Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск, 2002. – 496с.
13.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. – Москва, ИНФРА-М, 2005. – 304с.
14.Кибанов, А.Я. Управление персоналом: энциклопедический словарь / А.Я. Кибанов. – Москва, 1998. – 473с.
15.Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров. – Москва, 2002. – 625с.
16.Корниенко, В.И. Стиль управление как мотивирующий фактор / В.И. Корниенко. – Москва, 1999. – 645с.
17.Лебедева, С.Н. Методология и механизм регулирования оплаты тру-да / С.Н. Лебедева. – Минск: Амалфея, 2005.- 284с.
18.Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства: учебник / Н.А. Попов. - Москва: Дело и Сервис, 2000. – 526с.
19.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. – Минск: Экоперспектива, 1999...
1.Абрамов, В. А. Нематериальные стимулы / В.А. Абрамов. – Минск, 2002. – 450с.
2.Антонова, И.Н Нематериальные поощрения: когда, где и как работа-ют / И.Н. Антонова. – Минск, 2009. – 292с.
3.Беляцкий, Н.П. управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Мн., БГЭУ, 2000. – 222с.
4.Богдашиц, Е.А. Мотивация в системе функций управления персо-налом / Е.А. Богдашиц. – Мн., БГЭУ, 2000. – 334с.
5.Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – Москва, 2007. – 368с.
6.Бухалков, Н.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – Москва, Высшее образование, 2007. – 368с.
7.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. – Минск: Инфра-М, 2000. – 280с.
8.Воробьев, Л.А. Основы управления производством / Л.А. Воробьев. –Минск: Финансы, учет, аудит, 1997. – 352с.
9.Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – Москва: Норма, 2007. – 448с.
10.Зайцева, О.А. основы менеджмента: учебное пособие для вузов / О.А. Зайцева. – Москва, 2005. – 432с.
11.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / Е.П. Ильин. Минск: ИВЦ Минфина, 2001. – 184с.
12.Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск, 2002. – 496с.
13.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. – Москва, ИНФРА-М, 2005. – 304с.
14.Кибанов, А.Я. Управление персоналом: энциклопедический словарь / А.Я. Кибанов. – Москва, 1998. – 473с.
15.Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров. – Москва, 2002. – 625с.
16.Корниенко, В.И. Стиль управление как мотивирующий фактор / В.И. Корниенко. – Москва, 1999. – 645с.
17.Лебедева, С.Н. Методология и механизм регулирования оплаты тру-да / С.Н. Лебедева. – Минск: Амалфея, 2005.- 284с.
18.Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства: учебник / Н.А. Попов. - Москва: Дело и Сервис, 2000. – 526с.
19.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. – Минск: Экоперспектива, 1999...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.