Управление трудовым коллективом в системе антикризисного управления предприятием Госиничным комплексом "Робинсон клуб"филиал ООО "Табака-инвест"

ВВЕДЕНИЕ

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовым коллективом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины кадры или персонал.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Управление трудовым коллективом является неотъемлемой, а зачастую и важнейшей частью системы управления предприятием, поскольку именно сегодня именно трудовой коллектив является наиболее мобильным ресурсом предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность и потенцию развития. Передовые компании стремятся иметь у себя наиболее квалифицированный персонал, используют гибкие системы стимулирования для мотивации его творчества и развития. Все это делает управление трудовым коллективом одной из важнейших функций управления современным предприятием. Знание современных подходов к управлению трудовым коллективом необходимо руководителю для успешного управления организацией в динамичной внешней среде.
Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных в дипломной работе исследований можно сделать следующие выводы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и на¬выками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспе¬ченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Так как кадры играют главную роль в производственном процессе, то на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Финансовое состояние «Robinson Club» в 2013 году оставалось напряженным, что связано с такими ключевыми причинами, как строительство нового структурного предприятия «Президент Отель 5 звезд» и девальвационными процессами в стране на протяжении всего 2011 года.
В 2013 году численность руководящих работников с возрастом менее 25 лет составила 7 человек, что на 1 человека больше чем в 2012 году. Вместе с тем изменяется структура руководящих кадров по возрастному составу, так уменьшилась численность работников в возрасте от 36 до 55 лет на 17,8%.
В динамике коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров повысились, а коэффициент постоянства состава персонала и коэффициент оборота по приему снизились, что, безусловно, следует отметить как отрицательные тенденции в обеспечении организации трудовыми ресурсами и стабильной работе организации в целом.
В среднем одним рабочим отработано по 201 день вме¬сто 197 дней в прошлом периоде, то есть целодневные потери рабочего вре¬мени...