Формирование и оценка конкурентной реализации магазина Веста

ВВЕДЕНИЕ


В условиях формирования рыночных отношений и развития конкуренции главным для субъектов хозяйствования является определение эффективности их деятельности с целью ее увеличения.
В конкурентной борьбе организации розничной торговли, не достаточно оценивать только финансовую информацию о результатах ее деятельности, выраженную в денежной форме, актуальным является также оценивать эффективность ее функционирования (текущие состояние и перспективы развития) исходя из полученных результатов, имеющихся экономических ресурсов и понесенных затрат. Важным является и определение основных направлений повышения эффективности деятельности организации, факторов и показателей, определяющих ее рост.
Розничная торговля один из главных основных источников сфер обеспе-чения населения. На основе этого формируется товарное предложение и поку-пательский спрос, а также является источником поступления денежных средств. Торговля обеспечивает финансовую стабильность организаций.
В этой отрасли хозяйственной системы сформировалась богатая конку-рентная среда. Предпринимательская и инвестиционная активность в этой сфе-ре самая высокая. В организациях розничной торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производство, происходит превращение то-варной стоимости в денежной и создаётся экономическая основа для снабжения товарами. Здесь проходят постоянные и качественные изменения, вызванные методами управления, обеспечивающих повышение эффективности работы торговых организаций и повышением культуры торговли.
Успех розничной торговли зависит от способности угодить клиенту - это уже аксиома. В настоящее время увеличение ассортимента товара. Не всегда соответствует качеству и не отвечает современным мировым требованиям.
Ошибки при выборе товара, незнание его свойств, характеристик, усло-вий хранения, транспортирования, неправильная оценка качества могут обер-нуться для предпринимателя крупными потерями и убытками. Поэтому буду-щим предпринимателям необходимы...

Заключение


В данной курсовой работе были освящены вопросы организации и развития конкретного розничного торгового предприятия, формирования его конкурентных преимуществ и факторы на них влияющие. Особое внимание было уделено анализу отрасли, в которой действует предприятие и системе стратегического менеджмента в компании. Также были предложены варианты по усовершенствованию конкурентных преимуществ компании и дана оценка их эффективности.
Конкурентное преимущество достигается организацией только в том случае, если она предлагает покупателю товар определенной ценности, ценности, которую он не найдет у конкурирующей фирмы. Создав конкурентное преимущество, компания может устанавливать и более высокие цены на свой товар и как следствие - получать высокую прибыль.
Таким образом, на основании анализа факторов внешней среды, видно, что магазин №2 имеет определенные преимущества перед основными конкурентами, заключающиеся в качестве товаров и услуг.
Соотнеся уровни конкурентоспособности по используемым методикам видно, что наиболее сильными конкурентными позициями по отношению к магазину №2 обладает магазин «Евроопт».
Следовательно, в процессе исследования конкурентоспособности торговой организации магазин №2 можно сделать следующий вывод. К слабым сторонам деятельности данной торговой организации относятся: низкая и неэффективная рекламная деятельность, неудобный режим работы, не понятное месторасположение товара для покупателей, отсутствие дополнительных точек продажи в торговом зале, отсутствие бонусных карт, отсутствие дополнительной ККМ в торговом зале, небольшие скидки. Соответственно для устранения выявленных недостатков, необходим комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентных преимуществ на потребительском рынке г. Минска.
Что касается внутренней среды, то на основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
– магазина №2 успешно выполнил план выручки от реализации во всех месяцах отчетного года. План по розничной...