Методы контроля исполнения управленческих решений и механизмы его осуществления.

Все люди в течение жизни принимают огромное число решений, которые влияют, прежде всего, на него самого и небольшое количество связанных с ними окружающих. Но в фирмах процесс принятия решения имеет более значительную роль, чем в частной жизни человека. Решения, принимаемые в фирме, во-первых, оказывают воздействие на жизнь не только рабочих фирмы, но и многих иных людей. Если фирма достаточно влиятельная, её решения могут видоизменять не только ту среду, в которой эта фирма функционирует, но и даже ход истории человечества.
Также решения, принимаемые в фирмах, отличаются существенной сложностью, потому что при этом важно учитывать большое количество различных факторов: прогнозируемое состояние рынка, конкурентоспособность товаров либо услуг, объёмы капиталовложений и.т.д. Кроме этого, эффективность деятельности организаций зависит и от качества управленческих решений. Это предопределяет важность владения каждым работником аппарата управления, а тем более руководителем, теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений. Важнейшее место в составе причин возникновения неэффективных решений занимает плохое знание или несоблюдение технологии их разработки и механизма выполнения. Организационный аспект в данном случае проявляется в организации как разработки, так и выполнения управленческого решения.
В связи с этим тема контрольной работы является важной и актуальной. Цель работы – рассмотрение теоретических и практических аспектов методов контроля и исполнения управленческих решений.

Итак, методы контроля исполнения управленческих решений занимают важное место в системе управления.
В зависимости от выполняемых функций и особенностей проведения выделяют контроль предварительный, направляющий, фильтрующий и последующий.
Процесс контроля включает четыре стадии:
- установление норм деятельности (функционирования),
- сбор данных о фактических результатах,
- сравнение и оценку фактического и ожидаемого итогов выполнения,
- разработку и реализацию корректирующих действий.
По итогам анализа необходимо констатировать, что целенаправленно было доведено до исполнителей лишь около 20% решений. В связи с этим целесообразно повысить численность этой группы за счет повышения разъяснительных действий по реализации, выполнению плановых документов.
Результаты анализа различных видов контроля реализации управленческих решений ведущей его формой выступает итоговый контроль (около 80%), в том числе письменное информирование потребителей (53%), проверка на местах (16,5), устное сообщение исполнителей (около 9%).
Вместе с тем недостаточно применяется текущий контроль, в том числе письменное сообщение исполнителей осуществлялось при 15% решений. Проверкам в ходе реализации подвергалось всего около 6% решений. В связи с этим руководству исследуемого предприятия необходимо откорректировать методику реализации контроля выполнения принятых решений.