Анализ функциональных стратегий предприятия и разработка маркетинговой стратегии (на примере ...)

ВВЕДЕНИЕ


Одним из этапов стратегического управления является выбор стратегии развития. Вопросы стратегического управления чрезвычайно важны в последнее время. Это обусловлено нестабильностью деловой среды современных предприятий, процессами глобализации бизнеса, развитием технологий, информатизацией экономического хозяйства, ужесточением конкуренции. Стратегическое развитие является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются раз личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды.
Актуальность выбора стратегии развития предприятия объясняется многообразием вариантов развития и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия.
Цель настоящей курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию стратегии организации.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
 исследовать сущность функциональных стратегий и изучить...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление — это деятельность организации в долгосрочной перспективе, с достижением конкурентных преимуществ.. Основа стратегического управления заключается в системе стратегий предпринимательского, организационного и трудового направлений. Для максимального результата предприятия, используют ключевые характеристики:
 работа на долгосрочную перспективу;
 поиск альтернативных вариантов в конкуренции;
 быстрая адаптация к возможным изменениям;
 представление работника основой организации и источником ее благополучия.
Стратегическое управление предполагает разработку долгосрочных целей и политики, установок и ориентиров, принципиально новых направлений деятельности, затрагивает широкий круг важных организационных решений по проблемам, ориентированных на будущее, связанных с неконтролируемыми внешними факторами. Суть теории стратегического менеджмента заключается в использовании концепции «От будущего к современному, а не от прошлого к будущему».
Объект исследования в курсовой работе явилось предприятие ОАО «Беловежское».
ОАО «Беловежский» - крупный многопрофильный агропромышленный гигант. В состав организации входят свиноводческий комплекс на 108 тысяч голов свиней, животноводческие фермы по выращиванию КРС (около 6,5 тыс. голов, включая дойное стадо), почти 14 тысяч га сельскохозяйственных угодий, автотракторный парк, комбикормовый завод (производительность 200 т комбикорма в сутки), мясокомбинат (цех по убою скота, цех холодильных камер, мясоперерабатывающий цех) и сеть магазинов фирменной торговли.
Вся продукция мясокомбината ОАО «Беловежский», а это порядка 180 нименований, выпускается под торговой маркой «Бел-Морис». Много лет реализуется свинина на экспорт в страны СНГ.
Деятельность ОАО «Беловежское» за период 2011–2013 гг. характеризуется ростом выручки, прибыли от продаж, чистой прибыли. Наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Поэтому по косвенным показателям эффективности...