Анализ конкурентных стратегий предприятия и разработка стратегии лидерства по издержкам на примере "...."

Актуальность построения целесообразной обоснованной маркетинговой стратегии современного предприятия очень высока, что обусловлено рядом причин. Становление рыночной экономики в нашей стране сопровождалось коренными изменениями в характере и условиях функционирования предприятий. Все более усиливающиеся неопределенность и риск внешней среды, организационная неподготовленность предприятий к ним, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, новизна стоящих перед предприятием задач привели к повышению значимости стратегического управления и необходимости его использования.
Одним из направлений стратегического управления на предприятии выступает стратегический маркетинг, который в последнее время стал занимать ведущую роль в деятельности организаций. Без стратегии эффективное функционирование компании на рынке просто невозможно.
Еще одной предпосылкой формирования значимости стратегического маркетинга выступает усиливающаяся конкурентная рыночная борьба, противостоять которой можно только при разработке действенной стратегии работы в конкурентной среде и тщательном анализе как самих конкурентов, так и своих конкурентных преимуществ.
В условиях глобализации бизнеса растет понимание необходимости формирования стратегии маркетинга, долгосрочных маркетинговых целей и планирования развития на рынке на перспективу, посредством чего предприятие может систематизировать ориентиры развития, а также влиять на устойчивость рыночных и конкурентных позиций.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия;
 дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Слуцкий мясокомбинат»;
 сформулировать рекомендации по разработке стратегии лидерства по издержкам для ОАО «Слуцкий мясокомбинат».
В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Слуцкий мясокомбинат»....

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Конкурентная стратегия — это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности.
Понятия «универсальная конкурентная стратегия предприятия» не существует. Только согласовав условия определенной отрасли с научным потенциалом и имеющимся капиталом, можно добиться успеха.
Современное состояние экономики требует формирования такой стратегии развития предприятия, которая позволяет поддерживать конкурентные преимущества в долгосрочном периоде. Стратегическое управление необходимо каждому предприятию, которое хочет быть конкурентоспособным.
ОАО «Слуцкий мясокомбинат» является одним из крупнейших предприятий мясной отрасли республики.
ОАО «Слуцкий мясокомбинат» - это предприятие полного цикла: весь процесс от убоя скота до упаковки готовой продукции происходит на территории комбината с учетом всех санитарных норм. Строгий санитарный контроль на каждом этапе производства гарантирует пищевую безопасность всей продукции комбината.
Годовой ассортимент выпускаемой на предприятии продукции составляет около 300 наименований. Ежедневный ассортимент продукции: до 200 видов колбасных изделий, до 55 видов полуфабрикатов, до 10 видов пельменей.
Деятельность ОАО «Слуцкий мясокомбинат» за период 2011–2013 гг. характеризуется ростом выручки, но снижением валовой прибыли, чистой прибыли. Наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ОАО «Слуцкий мясокомбинат» можно сделать вывод о снижении эффективности деятельности предприятия.
В целом рынок мяса и мясопродуктов в Республике Беларусь функционирует в условиях постоянно нарастающих масштабов. За последние 8-10 лет средний темп роста составил 110 %.
Конкурентами ОАО «Слуцкий мясокомбинат» на внутреннем рынке являются предприятия занимающиеся переработкой мяса в...