Рациональная организация приемки, хранения и отпуска материальных ресурсов на базах и складах

ВВЕДЕНИЕ


Сегодня предприятия как никогда раньше стоят перед необходимостью улучшить систему своих поставок. Движущими силами происходящих изменений выступают конкуренция и растущие требования клиентов. Потенциал цепочки поставок можно реализовать только силами всех её звеньев. То, что совсем недавно трудно было даже представить, сегодня можно реализовать при помощи инновационных информационных и коммуникационных систем, которые обеспечивают информационную прозрачность на всех участках цепочки создания стоимости от поставщиков сырья до конечного потребителя. Для целенаправленного и эффективного управления сетями необходима организация правильного управления логистическими процессами, в частности протекающими в такой функциональной отрасли логистической деятельности как логистика складирования.
Наиболее важным фактором в условиях современной практики складской деятельности предприятий становится формирование и совершенствование системы управления логистическими процессами с учетом особенностей её функционирования. В решении этой проблемы заинтересованы все субъекты рынка логистических услуг, имеющие отношение к складированию. Это объясняется непрерывным усложнением экономических и коммерческих отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, высокой конкуренцией, необходимостью своевременного улучшения материально-технической базы и финансового состояния предприятий, на основе постоянного поиска путей повышения эффективности результатов коммерческой деятельности в целом и оптимизации логистических процессов на складе в частности.
Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы:
Основное назначение склада - это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
Система управления логистическими процессами применяется предприятиями, позиционирующимися на рынке в различных отраслях деятельности.
К основным функциям склада можно отнести следующие:
- Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом - создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д.
ИООО «БелЕвросеть» осуществляет продажу мобильных телефонов, портативного аудио, фотоаппаратов, DECT телефонов, аксессуаров к ним, а так же услуг сотовых операторов связи. Деятельность организации прибыльная, поскольку в течении анализируемого периода была получена прибыль в размере 603 млн. руб.
Приемка непродовольственных товаров в ИООО «БелЕвросеть» производится материально-ответственными лицами.
Товары, поступаемые в ИООО «БелЕвросеть» принимаются по штучно путем пересчета в каждом тарном месте в течении 10 дней.
Основными потребителями продукции ИООО «БелЕвросеть» являются как физические, так и юридические лица. Выбор ценовой стратегии составляет содержание концепции предприятия в определении цен на свою продукцию.
На ИООО «БелЕвросеть» постоянно ведется экономический анализ рационального применения материалов и комплектующие с наименьшими потерями, что способствует снижению технологического отхода и уменьшению производственных затрат. Внедрение новых технологий позволяет снижать объемы закупок материалов. Компания ИООО «БелЕвросеть» строго следит за соблюдением логической цепочки рекламы товаров и магазина.
При альтернативном выборе системы...