Организация стратегического планирования на предприяти на примере ОАО МТЗ

ВВЕДЕНИЕ


Одним из главных принципов рыночной экономики является рентабельность работы предприятия. Эффективность работы предприятия, использования всех факторов производства характеризуется, прежде всего, тем, насколько его деятельность способна обеспечивать получение прибыли.
Актуальность темы курсовой работы очевидна в нынешних условиях действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию в условия жесткой конкуренции. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Для успешного функционирования организациям стали требоваться точные прогнозы и четкое планирование деятельности. Расширение предприятия, изменение или усложнение деятельности, слияние с другой фирмой, возможное банкротство – все эти факторы говорят о необходимости введения финансового планирования на предприятии. Управление финансами необходимо для того, чтобы определить внутренние резервы фирмы, выявить способы экономии. Финансовое планирование на предприятии включает разработку разнообразных методов для обеспечения компании необходимыми денежными средствами для ее развития и увеличения эффективности финансовой политики фирмы в будущем.
Финансовое планирование на предприятии может быть краткосрочным или долгосрочным. Наиболее распространённым видом является краткосрочное финансовое планирование. Как будет организовано финансовое планирование на предприятии, зависит от размеров компании. Если организация небольшая, то директор сможет сам разобраться во всех проблемах, вникнуть в нюансы. Если же компания довольно крупная, то бюджетированием займутся специальные подразделения. Бюджеты различных структурных звеньев организации должны разрабатываться в совокупности, а не по отдельности.
На сегодняшний день стратегическое...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:
1.Стратегическое планирование можно определить как такое планирование организацией, которое:
- осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,
- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
- опирается на человеческий потенциал, как основу организации.
2.Система стратегического планирования, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:
- выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры планирования производственно хозяйственной деятельностью;
- создание центров руководства каждой стратегической целью;
- оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Это в совокупности позволяет организации выживать и развиваться, достигая своей цели в долгосрочной перспективе.
3.Основными направлениями стратегии РУП"МТЗ" является:
Создание имиджа и продвижение продукции торговой марки .
Развитие сети торговых домов и фирменных магазинов.
Внедрение на рынок, изучение рынков, спроса, цен; возможность влиять на стратегию продажи своей продукции, используя торговую марку РУП"МТЗ".
4.Освоение основных видов и повышение качества продук¬ции на РУП"МТЗ" обеспечивает мероприятия по созданию и освоению выпуска новых видов продукции, снятию с производства устаревшей и по¬вышению качества выпускаемой продукции, ее модернизации, по подготовке продукции к сертификации, по разработке и внедре¬нию новых прогрессивных стандартов и технических условий.
Для повышения конкурентоспособности также необходимо производить добровольную сертификацию тракторов по показателям назначения, что даст преимущества при участии в тендерах и лизинговых операциях, включения тракторов в систему машин для сельского хозяйства в Российской Федерации....