Отчет о практике

ВВЕДЕНИЕ


Развитие внешнеторговой деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Для белорусских предприятий это такие задачи, как:
- свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;
- свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;
- свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;
- свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала;
- включаясьв международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев.
Развитие внешней торговли, в частности экспорта, является чрезвычайно важным элементом процветания национальной экономики. Вместе с тем, поскольку для мировой экономики характерно постоянное изменение конъюнктуры, проблема разработки и осуществления программы мер по поддержке экспорта страны на мировом рынке, увеличению или по крайней мере сохранению его удельного веса в мировой торговле актуальна для любой страны мира.
Внешнеэкономическая деятельность становится все более важным фактором развития народного хозяйства и экономической стабилизации Республики Беларусь. Сейчас нет практически ни одной отрасли в промышленно развитых странах, которая не была бы вовлечена в сферу внешнеэкономической деятельности.
Управление внешнеторговой деятельностью на уровне предприятия предполагает решение таких важнейших задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения предприятия на зарубежных...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания отчета были сделаны следующие выводы.
1) Основные виды деятельности, осуществляемые ООО «Алексмастербай»: распиловка и строгание древесины; производство шпона, фанеры, панелей; производство столярных изделий; производство стульев и другой мебели для сидения; производство мебели для офисов и предприятия торговли; производство прочей мебели и др. Внешнеторговая деятельность предприятия осуществляется в рамках созданных для этих целей служб ООО «Алексмастербай».
2) Управление импортной деятельностью осуществляется отделом материально-технического снабжения ООО «Алексмастербай». Снабжение предприятия материалами и комплектующими в рамках внешнеторговой деятельности осуществляется на основе хозяйственных связей и договоров с заводами-поставщиками, а также годовых и разовых договоров с коммерческими фирмами. Экспортная деятельность на ООО «Алексмастербай» осуществляется отделом сбыта предприятия. Его организационная структура относится к региональной, т.к. деятельность ООО «Алексмастербай» охватывает большие географические зоны. Этот подход детально учитывает местные условия рынка: конкурентов, покупателей, специализацию торговых посредников и прочее. С
3) Структура сбыта ООО «Алексмастербай» включает отдельные подразделения, каждое из которых ориентируется на географический рынок сбыта предприятия. Штат отдела сбыта насчитывает 10 человек: начальник отдела сбыта, заместитель, два ведущих инженера отдела сбыта (отделов продаж по СНГ и РБ), 5 менеджеров по продажам (3 в отделе продаж по СНГ и 2 – в отделе продаж по РБ), 2 оператора по обработке отгрузочной документации.
4) Как следует из анализа, в 2013 году выручка от реализации в действующих ценах увеличилась на 89 % по сравнению с 2012 г. или на 158,22 % по сравнению с 2011 г. Однако в действующих ценах выручка снизилась на 25 % или увеличилась на 18,47 % соответственно. Увеличение выручки в действующих ценах объясняется в первую очередь высоким уровнем инфляции, а не...