*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Деятельность коммерческих культурно - развлекательных центров (дискоклубов .караоке-клубов,досуговых центров и др.).

курсовые работы, Культура

Объем работы: 25-30 страниц

Год сдачи: 2014

Стоимость: 30 бел рублей (968 рф рублей, 15 долларов)

Просмотров: 700

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 КОМЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ 5
1.1 Комерческая деятельность в культуре и его сущность 5
1.2 Основные направления и виды деятельности учреждений культуры 8
1.3 Научно – методические основы организации деятельности культурно – досуговых учреждений по законам рыночной экономики 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО КУЛЬТУРНО – ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА 15
2.1. Характеристика объекта исследования 15
2.2 Мероприятия по развитию платных услуг 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ВВЕДЕНИЕ

Культура является важнейшим фактором совершенствования человеческого капитала, призванного содействовать устойчивому социально-экономическому развитию нашей страны.
Специфика сферы культуры состоит в том, что она включает в себя как некоммерческую (нонпрофитную) деятельность, так и коммерческую (платные услуги) как местного, так и международного масштаба. Например, музей может заниматься предпринимательской деятельностью, открывать производство сувениров, типографию, ремонтные мастерские и т. п.
Индустрия отдыха и развлечений выступает составной частью культурно - досуговой индустрии. Индустрией отдыха и развлечений называется система производства, продажи и организации потребления услуг по восстановлению и поддержанию на определенном уровне физического, а также духовного состояния человека, занятого той или иной деятельностью. Эта система в Беларуси находится в стадии становления, лишь отдельные ее отрасли, такие, например, как организация туризма, шоу-бизнеса и развитие культурно - развлекательных центров другие получили определенное развитие и успешно функционируют. Нельзя не согласиться с тем фактом, что сегодня во всем мире индустрия досуга и развлечений является очень прибыльным бизнесом.
Традиционно к индустрии досуга и развлечений относятся парки, аттракционы, клубы, гольф-клубы, развлекательные центры, кинотеатры, аквапарки, дискотеки, ночные клубы и т.д. Таким образом культурно-развлекательные организации – новый, быстрорастущий сегмент в индустрии развлечений российской экономики.
Долгое время в нашей стране преобладали в социально-культурной сфере гипертрофированные административно-командные начала.
В развивающуюся современную модель социально-культурной сферы все активнее вписывается ныне самоуправляемый, саморазвивающийся частный (коммерческий) сектор в лице множества фирм, компаний, предприятий, кооперативов, акционерных обществ и товариществ. Этот сектор широко включается в регулирование процессов...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательство в сфере культуры – это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления культурного продукта. Тогда как бизнес – это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.
Основной целевой аудиторией, на которую направлена деятельность КДЦ «Керамин» - жители г. Минска и района. КДЦ «Керамин» сегодня - это развивающийся культурно-досуговый центр, где созданы творческие коллективы, различной направленной деятельности и клубные любительские формирования для взрослых и детей, которыми руководят бесконечно влюбленные в свою работу яркие и талантливые личности. Здесь созданы условия для социальной активности, самореализации и развития художественно-эстетического вкуса и общей культуры населения городского округа. К услугам жителей и гостей города Минска - зрительный зал на 370 посадочный места, танцевальный зал, музыкальный класс, материально-техническая база которых позволяет организовать разноплановые и разножанровые мероприятия.
Для увеличения прибыли КДЦ «Керамин» необходимо предпринять следующее:
- планировать поступление средств от приносящей доход деятельности по всем предоставляемым платным услугам (этому будет способствовать налаживание партнерских отношений с заказчиками концертных мероприятий, выставок и ярмарок);
- использовать приемы маркетинга (в частности, внедрение системы мониторинга потребностей населения в услугах учреждений культуры);
- расширить перечень предоставляемых услуг, пользующихся повышенным спросом у...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу