Учет влияния макросреды на деятельность предприятия (на примере предприятия)

Современная макросреда организации характеризуется высокой степенью неопределенности и постоянно нарастающей скоростью изменений. Данные факторы приводят к недостаточности подходов к разработке стратегии развития, способных адекватно отражать уровень сложности окружающей среды и динамику изменений. В связи с этим возрастает необходимость использования современных методов анализа внешней и внутренней среды для повышения эффективности деятельности организации, отвечающих требованиям современных экономических реалий. Качественное проведение анализа внешней среды позволяет эффективно управлять организации, вырабатывать соответствующие стратегии для достижения целей организации.
В связи с вышеизложенным выбранное направление курсовой работы является актуальным в современных условиях.
Объектом исследования является макросреда ЧП «Сан Марко».
Предмет изучения – анализ влияния макросреды на деятельность предприятия.
Целью курсовой работы является разработка теоретических основ, практических форм и методов диагностики макросреды организации и совершенствование процессов разработки стратегии развития.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
• раскрыть понятие и сущность макросреды организации;
• сформулировать этапы формирования стратегии развития в организации;
• провести анализ макросреды ЧП «Сан Марко»;
• по результатам анализа определить и обосновать принципы и целевые установки, дать рекомендации по совершенствованию процесса разработки стратегии развития в организации ЧП «Сан Марко».
Для написания данной работы были использованы научная и периодическая печать, электронные ресурсы и другие источники, посвященные влиянию внешней и внутренней среды на организацию и формированию стратегии развития.

Рассмотрев и проанализировав макросреду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого невозможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать влияние макросреды. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с макросредой, обеспечивая себе тем самым возможности существования. Задача менеджеров состоит в налаживании такого взаимодействия организации макросредой, которое бы обеспечивало возможность достижения организацией поставленных целей и давало ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
В условиях нестабильной и сложной макросреды необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней среды и на основании собранной информации прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии.
На современном этапе единственно правильным вариантом поведения современной организации для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является детальное рассмотрение макросреды среды организации, и их взаимосвязи. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей организации при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических.
По данным макроанализа можно прийти к выводу, что в макросреде бизнеса организации ЧП «САН МАРКО» преобладают положительные факторы. Причем самое положительное влияние на...