Анализ в управлении запасами

ВВЕДЕНИЕ

Управление запасами относится к одной из ключевых задач управления предприятием. В настоящее время руководство предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40 %.
На современном этапе отечественные предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть «до работы с колес», запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами).
Оптимизация уровня запасов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности предприятий. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в запасы.
В научных публикациях авторов Аникина Б.А., Таджикского A.M., Зевакова A.M., Лукинского B.C., Радионова А.Р., Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Уайта О. и др. достаточно большое внимание уделено различным способам управления материальными и другими видами запасов. Вопросам формирования логистической концепции посвящены работы Гаджинского А. Н., Гордона М. П., Карнаухова СБ., Неруша Ю. А., Новикова О. А., Туровца О. Г. и других авторов.
Подходы, описанные в современной литературе в настоящее время требуют проведения дальнейших исследований, поскольку отсутствует методическое обеспечение, позволяющее определить возможный дефицит и избыток запаса, вызванный влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия, а также связанные с ними потери. Разработка и реализация организационных мероприятий, направленных на минимизацию негативного влияния факторов на уровень запаса материалов, позволят минимизировать запасы предприятия....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние производственных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние. Кроме того, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.
В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.
Большинство запасов предприятия непосредственно связано с его деятельностью. Промышленные и производственные предприятия имеют внушительные запасы сырья, материалов, деталей, комплектующих, готовой продукции, оборудования, инструментов и запасных частей для оборудования в той степени, пока это не ведет к серьезному удорожанию продукции на выходе.
Управление запасами — это один из наиболее значимых процессов в организации, требующий квалифицированного и опытного подхода.
С ростом масштабов расширенного воспроизводства все более актуальными становятся вопросы совершенствования нормирования и регулирования запасов.
Важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования запасов. Этого можно добиться путем экономии материалов и более эффективного их использования. Решения вышеизложенных задач можно достичь, применяя более прогрессивные конструкционные материалы, внедряя новые...