Курсовая работа" Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии(на примера "Беларуськалий")

ВВЕДЕНИЕ

Стабильное развитие предприятия без выхода на внешние рынки возможно, но только для небольших и средних предприятий, которые ориентируются на локальный, внутренний рынок. Однако в любой момент международная компания с большим объемом операций, более широким ассортиментом и агрессивной ценовой политикой могут подвергнуть серьезным испытаниям стабильную и спокойную жизнь предприятия.
Белорусские предприятия и фирмы в настоящее время имеют воз-можность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические опе¬рации и ответственны за организацию и управление своей внешнеэко¬номической деятельностью. Организуя ее, они обязаны четко опреде¬лять, какие служебные подразделения выполняют те или иные функции по осуществлению внешнеэкономических операций и каким образом координируется их внешнеэкономическая работа. Управле¬ние внешнеэкономической деятельностью на уровне фирмы предпо¬лагает решение таких важнейших задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения фирмы на зарубежных рынках, составление планов внешнеторгового маркетинга и формирование оптимальной структуры органов управления внешне-экономической деятельностью, ее координация с другими видами ра¬боты фирмы, учет и контроль эффективности операций на внешних рынках, информационное обеспечение решений в области экономи¬ческих отношений с иностранными партнерами.
Это требует от отечественных субъектов мирового рынка высокого профессионализма, знания маркетинговой технологий, практики и обычаев ведения внешней торговли, ее форм и методов, умения прово¬дить комплексные исследования зарубежных рынков и отбирать для своей работы наиболее перспективные и оптимальные из них.
Международный маркетинг, включая основные принципы и тех-нологии основ маркетинговой работы, имеет специфические особен¬ности, незнание или нарушение правил реализации которых способно привести к значительным убыткам в зарубежной и внутренней дея¬тельности компании.
Для выхода на международный рынок...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения.
В настоящее время для многих предприятий изучение и применение международного маркетинга необходимо вследствие нарастающей открытости по отношению к внешним рынкам и в целях совершенствования их отношений с этими рынками. В связи с этим и была выбрана данная тема дипломной работы.
Курсовая работа написана на материалах организации ОАО «Беларуськалий».
В ОАО «Беларуськалий» маркетинговой деятельностью занимается отдел маркетинга и аналитики. Отдел маркетинга и аналитики является отделом информационно-аналитического управления ОАО «Беларуськалий» и находится в подчинении у заместителя председателя правления ОАО «Беларуськалий».
Отдел маркетинга и аналитики занимается имиджем ОАО «Беларуськалий»; сбором и обработкой информации; распространением информации с целью получения прибыли.
Анализ товарной политики проведен при помощи АВС-анализа. Из приведенных результатов, можно сделать вывод, что товары группы А приносят 79,29% прибыли. Товары группы В приносят организации 15,67% прибыли, а товары группы С – 5,04%.
Влияние внешних факторов на деятельность организации ОАО «Беларуськалий» определили при помощи PEST-анализа. Функционируя во внешней среде, ОАО «Беларуськалий» подвергается влиянию следующим макроэкономическим факторам: политические факторы, экономические факторы, социально-культурные факторы, технологические факторы. PEST-анализ ОАО «Беларуськалий» позволил сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды оказывает сильное влияние на организацию. Наиболее значительное влияние на организацию оказывают политические и экономические факторы.
Для определения возможностей ОАО «Беларуськалий» использовали SWOT-анализ и построили матрицу. По результатам SWOT-анализа определили, что ОАО «Беларуськалий» занимает прочные позиции на рынке Республике Беларусь, т. к. у нее нет аналогов. Другими словами, она является монополистом. Для дальнейшего развития существуют угрозы...